一、公司（sī）基本情況
山西太（tài）重工程機械有限公司（以下簡稱“工程機械公司”或“公司”）是（shì）成人无码精品1区2区3区免费看機械（xiè）集團有限（xiàn）公司（以下（xià）簡稱“太重集團”）控股子公司，成立（lì）於2021年4月27日，位（wèi）於山西轉型綜合改（gǎi）革示範區瀟河產業園區，占地麵積約1000畝，建築麵（miàn）積約29萬平方米，致力於為客戶提（tí）供土石方（fāng）及（jí）礦山施（shī）工項目最優解決方案，打造核心技術，引領產業進步，是集挖掘機（jī）械主機、屬具及備品（pǐn）備件的研發（fā）、設計、製造、加工、銷售、租賃、售後服務和技術服務（wù）、技術谘詢等為一體的專業化運營的綜（zōng）合業務公司。
中（zhōng）文名稱：山西太重工程機械有限公司
外文名稱：SHANXI TZCO CONSTRUCTION MACHINERY C0.,LTD
法人代表（biǎo）：賀瑋
注冊地（dì）址：山西綜改示範區科技創新城正（zhèng）陽街85號A座101室
辦公地址（zhǐ）：山（shān）西省綜合改革示範區瀟河產業園區廣安西街115號
電子信箱：sxtzgcjx@163.com
二、主要財務數據
1.報告期資產負債情況
報表項目 | 期末餘額（萬元） | 期初餘（yú）額（萬元） | 變化比率（lǜ）（%） |
資（zī）產總額 | 278,199 | 98,141 | 183% |
負債總額 | 200,802 | 47,118 | 326% |
所有者權益 | 77,397 | 51,023 | 52% |
三、股東情況
序號 | 股東名稱 | 出資方式 | 認繳注冊（cè）資本（萬元） | 持股 比（bǐ）例 | 出資（zī）時間 |
1 | 成人无码精品1区2区3区免费看機械集團有限公司 | 貨幣（bì） | 100,000 | 67.11% | 2026年12月31日前 |
2 | 山西太重轉型發展壹號（hào）股權投資合夥企業（有（yǒu）限合夥） | 貨幣（bì） | 49,000 | 32.89% | 2021年12月23日前 |
合計 | 149,000 | 100% |
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四、工程機械總經理、副（fù）總經理的任職
序號 | 職務 | 姓名 | 任職情況 |
1 | 黨委書（shū）記 董事長 | 賀 瑋 | 2023年9月7日至2023年12月31日 山西太重工（gōng）程（chéng）機械有限公（gōng）司黨委書記、董事長。
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2 | 總經理（lǐ） | 侯建軍（jun1） | 2023年1月1日至2023年1月31日 山（shān）西太重工（gōng）程機械有限公司黨委書記、董（dǒng）事長、總（zǒng）經理（lǐ）。 2023年6月22日至2023年9月7日 山西太重工程機械有限公司黨委書記、董事長、總經理。 2023年9月7日至2023年（nián）12月31日（rì） 山西太重工程機械有限公司總經理。 |
3 | 黨委副書記 | 寇 毅 | 2023年6月22日至2023年12月31日（rì） 山西太重工程機械有限公司黨委（wěi）副書記 |
4 | 副總經理 | 賀 磊 | 2021年3月5日至2023年12月31日 山西太重工程機（jī）械有限公司副總經理。 |
5 | 副總經理 | 賈彥興 | 2021年9月（yuè）13日至2023年12月31日 山西太重工程機械有（yǒu）限公司副總經（jīng）理。 |
五、重大事件
1.重要人事任免（黨委書（shū）記、董事長（zhǎng）、黨委副書記、總經理、副總經理）
2023年1月1日至2023年（nián）1月31日，侯建軍任山西太重工程機（jī）械有限公司黨委書記、董事長、總經理。
2023年1月31日（rì）至2023年6月22日，張鵬任山西太重工程機械有限公司黨委（wěi）書記、董事長。
2023年6月（yuè）22日至2023年（nián）9月7日，侯建（jiàn）軍任山西太（tài）重工程（chéng）機械有（yǒu）限公司黨委書記、董事長、總經理。
2023年6月（yuè）22日至2023年12月31日，寇（kòu）毅任山西太重工程機械有限公司黨委副書記。
2023年9月7日至（zhì）2023年12月31日，賀瑋任山西（xī）太重工程機械有限公司黨委書記、董事長（zhǎng）。
2023年9月7日至（zhì）2023年12月31日，侯建軍（jun1）任山西太重工程機械有限公司總經理。
六、公司履行（háng）社會責任情況
（一）經濟責任
2023年，公司組織召開山西省高端裝（zhuāng）備製造（zào）（工程（chéng）機械）產業聯盟大會，會上太重集團當選為聯盟理事長，公司作為鏈核企業，全（quán）力建設高標準、高（gāo）質量、高起點的太重智能高端液壓挖掘機產業項目，於2023年9月正式建成投產，成為世界單一工廠（chǎng）規模最大、工序最全（quán）的挖掘機智慧工廠。發揮“一（yī）企帶一鏈，一鏈成一片”的龍頭帶動（dòng）作用，努力引領產業鏈式集群發展，在利好政策及市場窗口期，抓住國內及國際市場（chǎng）機遇（yù），全方位推動公司高質量發展，努力實現高端裝備製造產業鏈中液壓挖掘機提質（zhì）升級（jí），為（wéi）山西建設中（zhōng）部地區先進製造業基地做出貢獻（xiàn）。
（二）安全責（zé）任
公司秉承以人為本、安全至上的安全理念和文化，從遵（zūn）循和適應安全生產的（de）規律出發，建立起（qǐ）公司安（ān）全生產管理長效機製。公司於2023年1月成立公司安全生產委員會（huì）及職業健康管理委員會，配齊配強專職管理人員，完善管理機構，明（míng）確管（guǎn）理職能。嚴格（gé）落實安全會議製度，每（měi）月組織召開安委會會議，研究解決安環（huán）健重要問題（tí）。發布（bù）《安全生產、環境保護、職業病防（fáng）治責（zé）任製》，組織簽訂並（bìng）公示全員崗位安（ān）全生產、環境保護、職業（yè）病防治責（zé）任清單，初步完成全員安全管理責任體（tǐ）係。建立健全職業健（jiàn）康安全管理規章製（zhì）度。組織入廠職工“三級”安全教育，開展全員職業健康（kāng）安全教育及競賽答題，提高職工安全意識及能力。製（zhì）定生產安全事故應急預案，並（bìng）按計劃組織應急演（yǎn）練，提高職工應急處置及逃生能力。組織（zhī）開展各類安全、消防專項隱患排查及治理活動，及時發現並（bìng）排查隱患。全年實現“零生產安全事（shì）故（gù）”“零職業病”的（de）年度工（gōng）作指標。
在（zài）太重智能高端液壓挖掘機產業項目建設期間，公司嚴格按照項目建設“三同（tóng）時”要求，組織開展項目安全（quán）設施驗收及職業病防（fáng）治設施驗收工作，保證項目投產（chǎn）後符合職業健康（kāng）安全法律法規要求；與各設備安裝（zhuāng）單位簽訂施工安全管理協議，加強建設期安全檢查工作，確保施（shī）工期間項目（mù）安全。
（三）創（chuàng）新責任
工程機械公司始終堅持以創新為驅動，以責任為擔當，致力於推（tuī）動工程機械（xiè）行業的可持續發（fā）展。
2023年持續投入研（yán）發力量，積極探索和應用先（xiān）進的技術，以提（tí）高設備的效能和可靠性。通過開發新（xīn）能源及智能化技（jì）術在挖掘機上的應用，實現了對挖掘機工作狀態的實時監（jiān）控和（hé）數據分析，從而優（yōu）化挖掘機的運行參數，提（tí）高（gāo）作業效率。同時，公司還注重綠色環保產品的開發，采用（yòng）氫燃（rán）料、甲醇等綠色能源為燃料（liào），減少對（duì）環境的影（yǐng）響。
在製造過程中，注（zhù）重精細化管理，不（bú）斷優化工藝流程，提高生（shēng）產（chǎn）效率。公司的智能化工廠（chǎng）擁有先進的生（shēng）產設備和工藝技術，實現（xiàn）自動化、智能（néng）化（huà）的生產，降低人工幹（gàn）預，提高產品質量和一致（zhì）性。同時，還建（jiàn）立了完善的（de）質量管理體係，對每一道工序進行嚴格把控，確保（bǎo）產品達到高標準的質量要求。
除此之外，公司還積極探索創新的管理模式，結合實際，逐步完善公司管理體係。同時，注重團隊（duì）協（xié）作和（hé）知識（shí）共享（xiǎng），鼓勵員工積極參與創新活動，激發創新活（huó）力。建立了激勵機製，對在創新工作中取得突出成果（guǒ）的員工給予（yǔ）表（biǎo）彰和獎勵，進一步推動公司的創新發展。
工（gōng）程機械公司在產品的研（yán）發與製造過程中，始終秉持創新責任，以技術創新為引領，推動公司管理體係的完善和生產效率（lǜ）的提升，為行業的可持續發展貢獻自己的力量。
（四）環境責任
公司項目建設以廠房集約化、原料無害（hài）化、生產潔淨化、廢物資源化、能源低碳化、建材綠色化為目標，將環保理念和技（jì）術工藝融入整個項目設（shè）計（jì），保證（zhèng）項目投產後各項（xiàng）汙染物排放（fàng）控製標準符合國家排放標（biāo）準。項目（mù）建設嚴格執行環境保護設施“三同時”要求（qiú），確保環保設施與主體工程同時設施（shī）、同時施工、同時投（tóu）入使用。針對（duì）焊接及熱（rè）切割作業，采用高效（xiào）率煙塵淨化設施，實現有組織排放；針（zhēn）對塗裝作業廢氣，采用RTO、CO高效處（chù）理工藝，實現高效有組織處理，力（lì）爭達（dá）到超低排放標準。
公司於2023年1月成立公（gōng）司環境保護委員會，配齊配強（qiáng）專職管理人員，完善管理機構及人員（yuán），明確管理職能。建（jiàn）立健（jiàn）全環境保護規章製度。申（shēn）領排汙許可證，確保（bǎo）園（yuán）區投產後（hòu）合法排汙。與有（yǒu）資質的危廢處置利用單位簽訂（dìng）處（chù）置協議，保證危廢處置合法合規。組織開展環保專（zhuān）項培訓及“世界環（huán）境日”宣傳活動，開展（zhǎn）環保專項檢查。全年實現“零突發環境事件”的年度工作指（zhǐ）標。
（五）企業責任
1.產品質量
公（gōng）司從多個維度出（chū）發，全麵強化質量保證能力建設，以確保從設計開發（fā）到售後服務的每一（yī）個環節都能達到最高（gāo）標準的（de）質（zhì）量要求。
製定（dìng）年度質量管理體係（xì）推進計劃，實施各項體（tǐ）係診斷、審核及改進工作，順利取得ISO9001認證資質。建立年（nián）度質量目標指標，按計劃頻次進（jìn）行監測、評價及考核。
深度識別、挖掘、嚴（yán）管產品的（de）“本質（zhì）”質（zhì）量，聚（jù）焦產品實物質量（liàng）“四大關口”，從入口關、過（guò）程關、出口關和服（fú）務關入（rù）手，運（yùn）用科學的質量控製方（fāng）法、質量檢驗檢測技術、質量全員充分履職，全麵提升產（chǎn）品質量。
開發（fā）質（zhì）量管理QMS信息（xī）化係統。形成單（dān）界麵全流程的全麵質量管理係統（tǒng），打通信息流，實現產品質量（liàng）數據信息化追溯，提升質量管理效率（lǜ）。
通過以上舉措，多措（cuò）並舉提升全（quán）過（guò）程的產品保證能力，不斷增強客戶信任和市場認可，也為公司的長遠發展奠定了堅實基礎。
2.員工（gōng）情況
截止2023年年底，公司共有職（zhí）工295人，其中男性職工249人，女性職工46人；中共黨員100名，占公司總職工比重34%。本科學曆及以上290人，具有高級職稱9人，中級職（zhí）稱43人，初級職稱85人。公司共有勞務派遣349人，其（qí）中男性職工332人，女性職工17人。
3.勞動保障
公司完善並落實國（guó）家關於職工工作時間、全國（guó）年節及紀念日假期、帶薪年休假等規定。提供符合國家規定的勞動（dòng）安全衛生條件和勞（láo）動保護用品，對（duì）員工（gōng）入職進行體檢、安全（quán）培訓，對從事（shì）有職業危害作業的（de）職（zhí）工按照國（guó）家規定進行上崗前、在崗期（qī）間和（hé）離崗時的職（zhí）業健康檢查。
4.薪（xīn）酬福利
完善並落實公司《員工績效管理（lǐ）辦法（fǎ）》《工資發放（fàng）辦法》，根據員工經濟（jì）責任（rèn）製考核結果發放工資，保障職工工（gōng）資按時足額發放。
5.黨（dǎng）風廉政建（jiàn）設
以嚴格黨的（de）組（zǔ）織生活製度為抓手，把每名黨員納（nà）入黨組（zǔ）織有效管理之中。以剛性的紀律約束確保黨員幹部政治上不跑偏、不走樣。在中心組學習（xí）中（zhōng）定期組織習（xí）近平總書記關於黨風廉（lián）政建設、反腐敗（bài）鬥（dòu）爭的重要論述和黨中央有關部署的學習，深入貫徹落實省委以（yǐ）及集（jí）團黨委警示（shì）教育大會精神，分層級、多形式組（zǔ）織案例警示教育。組織“紀法教育周（zhōu）”活動，召開廉政（zhèng）專（zhuān）題講座，進行專項警示教育，組織全體黨員幹部觀看警示教（jiāo）育專題係列片，教育廣大黨員幹部要以案為戒、時刻自律、慎獨、慎微、慎行。進一步拓寬清廉國企建設渠道，設立“清（qīng）廉國企建言獻策意見箱”，鼓（gǔ）勵廣大（dà）幹部職工積極（jí）建言獻策、出謀劃策。組織征集清廉文化（huà）作品，廣大職工積參運用書法、繪畫、剪紙、微（wēi）視頻等方式展現反腐倡廉心聲、家庭優良作風、團（tuán）結進取的精神。
（六（liù））未來展望
2024年是（shì）新中（zhōng）國成立75周年，是實施“十四五”規劃的關（guān）鍵（jiàn）一年，也是公司入駐智能高端液壓挖掘機產業園區以來，開啟全新麵貌，實現（xiàn）轉型新生的（de）重要一年，作為集團（tuán）公司（sī）“3+5+3”產品布局中的關鍵板塊之（zhī）一，工程機械公司將以習近平新時代中國特（tè）色社會主義思想為指導，全麵貫徹落實黨的二十大精神（shén），聚焦省委、省政府、集團公司工作部署，以“五要、五抓、五建設”統領各項工作（zuò），以批量（liàng）化作基礎、綠色裝備為底色，強化工程機械公司產品的競爭力。搶抓“綠色化（huà）”新風口，形成全係列（liè）高（gāo）品質液壓挖掘（jué）機產品；踏足“智能化”新浪潮，以效率提升、精（jīng）品製造為牽引，實現工廠精益化、信息（xī）化、智能化，促進生產組織向“一體化協同”作業轉變，打造（zào）“規模化、批量化、效益化”產品；堅持“國際化”大視野，以“一帶一路”為重點，完善（shàn）海外業務布局，打造國際化公（gōng）司。
七、職工權益維護
1.貫徹落實《勞動合同法》等法律法規。全麵實行勞動合同製度，勞動合同簽訂率100%；積極為職工辦理繳納各類保險，構建職工健康保障體（tǐ）係。
2.人（rén）才隊伍建設情況
公司2023年（nián）組織（zhī）開展校招、社招、勞務招聘，培訓內容覆蓋全麵，貫穿始終，包括“三標一體”、安全、營銷、信息化（huà）、專業技（jì）能培（péi）訓等方麵，公司還組織大學生進行入（rù）企認知培訓、軍（jun1）訓、理論提升培訓等。
3.工會工作
工會從緊抓職工的思想教育入手，強化黨建（jiàn）引領，堅定正確政（zhèng）治方向，深入學習（xí）貫徹黨的二十大精神和重要領導（dǎo）關於工人階級和工會（huì）工作（zuò）的重要論述。2023年完成工會（huì）委員增補工作，重新選舉工會主席，調整工會小組組成和組長。以人為本，維護職工合法權益，開展好會員福利發放、慰問工作，夏季為一線職工、戶外職工送清（qīng）涼、冬季為戶外一線職（zhí）工送（sòng）溫暖，用心用情用力做好走訪慰（wèi）問工作，真心關心職（zhí）工冷暖，為新婚職工（gōng）送祝福12次、發放工（gōng）會（huì）“關愛職工送健康”福利、生日蛋糕卡、電影卡等，充分體現公司的關懷和溫暖。豐富職工和青年生活（huó），組織參加“踐行二十（shí）大·揚帆新征程”男（nán）子籃球賽並獲得第三名，參加“牢記囑托促轉型 再接（jiē）再厲創一流”理論宣講比賽並榮獲三（sān）等獎；組織開展“繩動展英姿，決勝癸卯年”跳繩比賽；開展“園區美化”誌願活動、“三八”女工活（huó）動、職工（gōng）子女“六一”活動（dòng），通過係列活動，公司工會形成健（jiàn）康文明、昂揚向上、全員參與的職工（gōng）文（wén）化。
八、履職待遇情況
公司領導未配置公務用（yòng）車，公務用車與業務招待執（zhí）行山（shān）西（xī）太（tài）重工程機械有限公司《公（gōng）務用車管理規（guī）定》、《接待管（guǎn）理（lǐ）辦法》，嚴格按流程審批，全年未出現超標情況。
山西太重工程機械有（yǒu）限公司
2024年6月19日
