信息報告

企業基本情況

太原重工軌道交（jiāo）通設備（bèi）有限公司是太（tài）重集團旗下太原重工股份有限公（gōng）司專業從事軌道交通裝備（bèi）設計、研發、製（zhì）造、綜合實驗及產品服務的（de）控股（gǔ）子公司，是全球唯一（yī）的軌道交通用車輪、車軸、齒輪箱和輪（lún）對等鐵路核心走行部件（jiàn）全譜係（xì）全（quán）係列全流程現代化設計、製造和檢修基地。

公司成立於2013年，位於山（shān）西轉型（xíng）綜合改革示範區內，是國務院國資委“科改示範企業”、省級“專精特新”企業和太（tài）原市（shì）“交（jiāo）通（tōng）與航空特種裝備產業（yè）鏈”鏈主企業（yè），近年來曾先後被授予“全國五一勞動獎（jiǎng）狀”、“全國工人先鋒號”、“全國質量標杆企業”、“山西省模範單位”、“山西省文明單位標兵”等眾多榮譽。

太原重（chóng）工軌道公司具（jù）有強大的研發和製（zhì）造（zào）能力，可為（wéi）用戶提供從設計、製（zhì）造（zào）、營銷到運（yùn）維服務“全生命（mìng）周期”解決方（fāng）案。擁（yōng）有包含國家認可實驗室、省級企業技術中心、院士工作站、中試基地、省級和行業重點（diǎn）實驗中心在內的“4+N”多維度創新平台。致力於基礎材料、產品設計、製造工藝、質量保證、試驗檢測（cè）、服役評價（jià）等軌道交通用關鍵（jiàn）零部件技（jì）術前沿（yán）的開（kāi）發應用，掌握了高速、重載、低地板、大功率牽引機車、先進城市（shì）軌道交（jiāo）通用（yòng）各種輪軸及齒輪箱（xiāng）的（de）核心技術，可以滿足軌道交通機、客、貨、動全係列及工礦冶金等產品的（de）製造需求。公司（sī）已取得全球各主要國家和地區鐵路輪（lún）軸的生產資質，可以按世界任何一種輪軸產品標準組織生產。至今已向國內外提供了（le）700餘萬件質量優異的產品，為全球（qiú）鐵路的（de）高速、重載和安全運輸做出了重要（yào）貢獻。

經營範圍：軌道交通輪、軸（zhóu）、輪對（duì）、輪對總成、齒輪箱、轉向（xiàng）架、製動盤及（jí）其配件、部件，工礦車輛及工業用行車（chē）輪、滑輪、齒輪（lún）坯、車輪組（zǔ）及其配件、部件，特殊工序工藝流程的製造（zào）、研發、銷（xiāo）售（shòu）、檢測（cè）、技術服務；列車通訊（xùn）係統（tǒng）、車站通訊係統、收費（fèi）係統及月台門係統等相（xiàng）關係統（tǒng）的研發、銷售、技術服（fú）務；鍛件及材料的製造、研發、銷售；進出口貿易；本（běn）企業相關產品的（de）技術谘詢、技術開發、技術轉讓、技術服務、工程施工；房（fáng）屋租賃。（依法須經批準的項目，經相關部門批準後（hòu）方可開展（zhǎn）經營（yíng）活動（dòng））

中文名稱：太原重工（gōng）軌道交通設備有（yǒu）限公司

簡    稱：太原重工軌道公司

外文名稱：Taiyuan Heavy Industry Railway Transit Equipment Co.,Ltd

外文縮寫：THRE

法人代表：韓玉明（míng）

股東名稱：太原重工股份有限公（gōng）司

         山西太鋼（gāng）不鏽鋼股份有限公司

注（zhù）冊地址：山西轉型綜合（hé）改革示（shì）範區唐槐產業園電子街17號

辦公地址：山西轉型綜合改革示範區唐槐產業（yè）園電子街17號

郵政編碼：030032

網    址：gdjt.tyhi.com.cn

電子信箱（xiāng）：tzlzbgs@163.com

二、主要（yào）財（cái）務數據

（一）主要財務指標

1.報告期收入利潤情況

單位：萬元

2.報告期資產負債情況

單位：萬（wàn）元

（二）年（nián）度審計報告意見部分（fèn）摘要

審計意見：財務報表在所（suǒ）有重大（dà）方麵按照企（qǐ）業會計準則的規定編製，公允反映了太原重工軌道（dào）交通（tōng）設備（bèi）有限公（gōng）司2023年12月（yuè）31日的財務狀況以及2023年度的經營成果和現金流量。

（三）公司認（rèn）繳和實繳出資額、出資（zī）實繳、出資方式

公司股東（dōng）太原重（chóng）工（gōng）股份有限公司出資額176156.03萬元，出（chū）資實繳176156.03萬元，出資方式為貨幣及（jí）非貨（huò）幣形式。

公司股東山西太鋼不鏽鋼股份有限（xiàn）公司出資額44039.01萬元，出資（zī）實繳44039.01萬（wàn）元，出資方式為貨幣（bì）。

（四）企業控股股東及實際控（kòng）製人發生變化情況

本年度控股股東（dōng）及實際控製人（rén）未發生變化。

三、董事、監事、高（gāo）級管理人員的任職情況

2023年太原（yuán）重工軌道公司董事會成員名（míng）錄

2023年太原重工軌道公司監事會成員名錄

2023年太原重工軌道公司經理層成員名錄

四、董事會報告摘要

2023年（nián）載入軌道公司發展（zhǎn）史冊、不斷突破自我（wǒ）的輝（huī）煌之年。麵對複雜多變的國（guó）內外市場和競爭激烈的行業環境（jìng），公司董事會嚴格按照《公司法》等法律法規，以及《公司章程（chéng）》《董事（shì）會議事規則》等規定（dìng），不斷（duàn）提高董事會運作的規範性、科學性、有效性，全麵加強自身建設，持續提升決策效能，全年共組織召（zhào）開5次董事會會議，審計表決15件事項，充（chōng）分發揮“定戰略、作決策、防風險”作用，書寫了（le）高質量高速度發展全新篇章。具體內容見（jiàn）重（chóng）大事件。

五、重大事件

（一）重要人事任免（董事、監事、高級管理（lǐ）人員）

2023.8韓玉明任公司董事長

2023.9趙興龍任公司董（dǒng）事（shì）

2023.8 趙興龍任公司總經理

2023.11 吳曉飛任公司副總經理

2023.12 金顯賀、蘆樹成任公司副總經理

2023.8免去史智（zhì）傑（jié）公司董事長職務

2023.9 免去史智傑公司董事職務

2023.8 免去韓玉明公（gōng）司總經理職務

2023.1 免去李海濤公司（sī）副總經理職務

2023.4 免去趙興龍公司副總（zǒng）經理職務

（二）重大產權變動、重大改製改組情況

2023年（nián）無重大產權變動情況、重大改製（zhì）改（gǎi）組情況。

（三）重大突發事件、熱點事件

公司（sī）堅決扛起企業應有責任，紮實做好安全、環保（bǎo）、職業健康工作，持續維護安全穩定的發展環（huán）境，著力構建企（qǐ）業與職工“利益共同體”“事業共同體”“命運共同體”。全年未發生重大突發事件、熱點事件。

（四）重大未決訴訟

2023年無重大未決訴訟。

（五）利潤分配

2023年未進行利潤分配。

六、公司履行社會責任情況

（一）產業發展責任

公（gōng）司積極主動融入我省高端裝備製造（軌道交通裝備）產業鏈（liàn）建設，被鏈主企業特邀為“產業鏈理事（shì）單位”。

（二）安全責任

1.安全理念和文化

公（gōng）司在上級（jí）安全監督（dū）管理部門的正確領導下，堅決執行國家、省、市、區和集團（tuán）、重工關於（yú）安全生產工作的各項（xiàng）決策部署，始終堅持“係（xì）統思維，構建大安全格局”以腳踏實地的工作作風，踐（jiàn）行（háng）“生命至高無上，安全責任為天”的安全理念，把保障安全作為公司生存發展的基本前提，毫不鬆懈的培育安全防範意識、強化安全主體責任、健全安全規章（zhāng）製度、保障安全管理體（tǐ）係，從思想源（yuán）頭、風（fēng）險防（fáng）範、現場操作、監督檢查等全方位全環節嚴抓嚴管，牢牢守住安（ān）全生產底線，

2023年公司獲評綜改（gǎi）示範區“安全生產標準化示範企業” 、“安全生產先進單位”，並順利（lì）通過山西省（shěng）應急（jí）管理廳 “冶金（jīn）工貿行（háng）業安全生產標準（zhǔn）化二級企業”評定驗收。同時全麵（miàn）完成太重集團安全責任製考核指標，全年未發生在職職工及相關方重傷、死亡、特種設備事故。

2.職（zhí）業健康安全

公司始終將生產一線職工的健康放在首位，以“改善工作環（huán）境和條件，保護勞動者身心健康”為要務，認（rèn）真貫徹《職業病防治法》、落實《職業病（bìng）防治規劃》。通過采取宣傳教育培訓、加強（qiáng）對作業場所的監督檢測、發放符合（hé）標準的職業衛生防護用品、定（dìng）期組織職業健康體檢等措施改善工作環境和條件，開展“心裏健康谘詢（xún）”、建設“健康小（xiǎo）屋”、普及“健康知識”、消除“危害因素”，讓公司成為員工的生（shēng）命健康（kāng）最堅（jiān）實、可靠的保（bǎo）障，收獲“太原市健康企業”稱號。職工職業（yè）病體（tǐ）檢（崗前、崗中、離崗）完成率100%，未發生職業衛（wèi）生事件（jiàn）（中毒、窒息、噪聲等）、無職工確診職業病。

（三）創新（xīn）責任（rèn）

1.技術創新

公司研發投（tóu）入比實現“四連升”，科研實力和技術水平進一步增強（qiáng），發布揭榜掛帥項目7項，強勁激發內生動力。2023年度，2人榮獲太重集團十大科技工作者，14名（míng）業務骨幹被評為集團公司“512”人才。

2.數智化發（fā）展

作為公司持續加快數智化轉型進程的重中之重—“燈塔工廠”項目（mù）開始實施，形成34項（xiàng）提升點，濃縮出12個先進用例，所有子項目都已上（shàng）線試（shì）運行（háng），整體項目進入申報階段（duàn），已通過世界經濟論壇（tán）專家現場審核。公司（sī）被評為國家級（jí）“智能製造示範工廠”，智能製造水平再（zài）次得到權威認可（kě）。

（四）環（huán）境（jìng）責任

1.環境管（guǎn）理體係建設

公司始終踐行（háng）綠色環保管理理念，並於2021年取得《環（huán）境管理體係認證證書》，遵循《環境管理體係（xì）要求及使用指南》及國家、地方相關法律（lǜ）法規，有效穩定運行。

2.清潔能源利用

公司的生產生活能源僅為天然氣、電，能源結構保持清潔化。2023年發布首個《產品碳（tàn）足跡報告（gào）》和《溫室氣體排放核查報告》，取得能源管理體係證書，還被認定為國家級“綠（lǜ）色工廠”，《清潔生產審核報告》也通過市環境局備案。

3.節能降耗

公司積極落實國（guó）務院“雙碳”行動方案，結（jié）合鐵路行業低碳發展規劃，從生產線建設、產（chǎn）品（pǐn）生產過程推行節能環保措施，大力推進（jìn）節能降耗、低碳綠色（sè）製造。實施分廠、工部、班組三級網格化能源控製，能源考核分（fèn）解至工序。2023綜合能耗降低11%。

4.“三廢”治理

公（gōng）司廢氣（qì）主要為工業爐窯產生（shēng）的顆粒物，工（gōng）藝燃燒（shāo）廢氣產生（shēng）的SO2、NOX，塗（tú）裝過程（chéng）產生的（de）揮發性有機汙染物。工業爐窯燃料均為天然氣，揮發性有機汙染物經過專用汙染治理設（shè）施處理後達標排放（fàng）。2023年公司排放顆粒物、SO2、NOX、VOCs等汙染物均在排汙（wū）許可指（zhǐ）標範圍內。

公司（sī）廢水排放主要為產品表麵清潔及實驗產生廢（fèi）水（shuǐ），主要汙染物（wù）為COD、氨氮、懸（xuán）浮物、石油類、酸類，經過處理後達標排入市政汙水管網。2023年，公（gōng）司排（pái）放COD、BOD、氨氮、懸浮物類等汙染物（wù）均在排汙（wū）許可（kě）指（zhǐ）標範（fàn）圍內。

公司一般固廢主要為廢鋼、危險廢物為廢礦物油、廢乳化（huà）液、油漆廢物、沾（zhān）油廢物（wù）等，其中廢鋼由協議單位統一回收利用，廢礦物（wù）油交有資質的單位（wèi）回收利用，其它危廢均交由有（yǒu）資（zī）質的單位進行處置。

公司嚴格執行《危險廢（fèi）物管理規定》，2023年共處置危險廢棄物13次，100%合法化處置。同時（shí）持續在（zài）環境無組織排放、生產治汙設施能力、汙染物排放（fàng）指標等8個（gè）重點領域發力，取得重（chóng）汙染天氣重點行業績效A級評級，切實減少了影響大氣環境質量物質（zhì）排放，受到各級（jí）環保部門高度肯定。

5.環保設施建設、運行

公司（sī）各（gè）類汙染源均配套相應汙染治理設備設施（shī），汙染治（zhì）理設備設施均保持與（yǔ）生產設施100%同（tóng）步運行。同時對重點環保設備設施開展（zhǎn）日常監督，環保設備設施正常運行。

6.汙染物（wù）排放情況

公司執行（háng）汙染源登記管理，按要求開展自行監測，未發生汙染物超（chāo）標排放情況，對涉及的廢水、廢氣、廠界噪聲等（děng）重點項目進行定期監測，本年度共（gòng）進行月度監測8次，季度監測4次、半年度監測2次、年度監測1次，監測結果全部（bù）符合環保要求，固定汙染源監測結果達標率100%，總（zǒng）體運行情況良好。

（五）企業責任

1.產（chǎn）品質量

公司開發的“城市軌道（dào）交通車輛用輾鋼整體車輪”被授予“山（shān）西精（jīng）品”稱號（hào）；公司成為港鐵國內（nèi）首家車輪供應商，進入了西門（mén）子公司供（gòng）應（yīng）商序列（liè），還獲（huò）得免檢供應白俄市（shì）場資格（gé），德鐵（tiě）供應商評級和IRIS成熟度分別（bié）維持在Q2和銀牌水（shuǐ）平，在（zài）全球用戶中（zhōng）起到良好示（shì）範效應。

2.員工情況

截止（zhǐ）2023年（nián）末，公司共有在職職工582人（rén）。

3.勞動保障

2023年按期足額為員（yuán）工繳納各項社會（huì）保（bǎo）險和住房公積金費用，無拖欠薪酬情況，各項（xiàng）福利均按照相關規定執行，依法（fǎ）保障（zhàng）員工各項權益。在崗職工體檢按照集團公司相關規定執行（háng），職業（yè）危害（hài）體檢和特種作業（yè）體檢100%。

4.培訓與成長

全麵完成（chéng）2023年度培訓計劃，培訓覆蓋率100%，培訓合格率100%。廣泛組織一、二級培訓近200次，覆蓋5100人次，按需提升崗位能力。

5.薪酬福利

（1）公司以整體效益目標為核心，個（gè）人崗（gǎng）位價值為依據，強化收入分配正（zhèng）向激（jī）勵作用。堅持薪酬分配向生產技術崗位（wèi）傾（qīng）斜，建立起（qǐ）“交互型矩陣式”績（jì）效考核體係，充分調動每一名職工的工作積極性和創造性。

（2）開展中長期激勵，2023年實施核（hé）心骨幹人員“超額利潤分享”機製，激勵人員占（zhàn）到（dào）公司在崗職工的30%，進一步構（gòu）建核心員工與公司“命運共同體”。

6.黨風廉政建設

公司黨委一以貫之落實全麵從嚴治黨（dǎng）要求，持之以恒正風肅（sù）紀，落（luò）實黨風廉政建設“兩（liǎng）個責任”，馳而不息落實中央八項規定，嚴防四風隱（yǐn）形變異（yì），把（bǎ）紀律和規矩挺在前麵，營造勤勉擔當的幹事氛圍，同時結合新時（shí）代黨風廉政建設的新方法、新思路進行積極探索，開展（zhǎn）具有軌道特色的黨風廉政建設活動。與各基（jī）層黨支部書記簽訂《落實全麵從嚴治黨主體責任書》，形成一級抓一級、層層抓落實、全員齊抓共管的責任網絡；對廉政（zhèng）風險點崗位進行梳理，確定風險點崗（gǎng）位主要職責、崗位（wèi）潛在廉潔風險點、風險等級及廉潔風險防控措施，確定有業務處置權人員名單及基（jī）本情況，建立有業務處置權（quán）人員台賬，明確70名廉政風險崗位人員（yuán）清單，突出監督重點，定期對名（míng）單內人員進行（háng）廉潔從業測評；公開紀檢監察工作舉報（bào）郵箱和舉報電話，暢通群眾監察渠道，切實發揮群眾監督作用（yòng）；用好監督執紀“四種形態”，對（duì）幹部任免、有業務（wù）處置權人員測（cè）評問題（tí），有針對性的進行（háng）工作談話、勤政廉政談（tán）話（huà）等（děng），緊盯年節假日，向有業務處置權人員發送廉政短信預防提（tí）醒，經常性提醒和防微杜漸（jiàn），增強各級隊伍自（zì）我約束和主動接受監督的自覺（jiào）性；生產、采購（gòu）、協作管理等關鍵（jiàn）風險點崗位（wèi）人員采取輪崗機（jī）製，從根源降低違規（guī）可能性。

公司以最高級別一次性（xìng）通過行（háng）業巨頭西門子公司組織的“可持（chí）續發展審核”，在全（quán）球企業環境、商業和社會責任認證（EcoVadis）中（zhōng），軌道公司以高（gāo）於全球81%的公司的分（fèn）數獲得銅牌等級，在國內同行（háng）業中名列前茅，展現了社會（huì）擔當。

（六）未來展（zhǎn）望

公司將以習近平新時代中國特色社會（huì）主義思想為指導，全麵貫徹落實黨的二（èr）十大精神和黨中央、省（shěng）委（wěi）省政（zhèng）府重大決策部署（shǔ），按照太重集（jí）團“打造新太重、建（jiàn）設新園區、展現新麵貌、創造新業績”要求，緊緊圍繞實現新型工業化關鍵任務，堅定不移走改革開放之路、堅定不移思科技創新之策、堅定不移（yí）做精細管理之事、堅定（dìng）不移（yí）強黨建鑄（zhù）魂（hún）之根，挑戰自我、馬（mǎ）上（shàng）行動（dòng）、久久為功（gōng），最終（zhōng）實現生產經營“四大（dà）轉變”和產（chǎn）品“四化”目標，在做優戰新產品征（zhēng）程中堅（jiān）決當（dāng）好“排頭兵”，為太（tài）重集團建設（shè）“四個一流”現代智能裝備製造企業，全力打造先進裝備製造產業集群貢獻最堅實的（de）軌（guǐ）道力量。

七、職工權益維護

（一）企業安全生產措施

公司深入貫徹落實習近平總書記（jì）關於加強安全（quán）生（shēng）產的重（chóng）要指示精（jīng）神，堅決執行（háng）省、市、區及集團（tuán）公司關於（yú）安全（quán）生產工作的重要部署，堅持“係統思維，構建大安全格局（jú）”以腳踏（tà）實地的工作作風（fēng）踐行“生命至高無上，安全責任為（wéi）天”的安全理念，把保障（zhàng）安全作（zuò）為公司生（shēng）存發展（zhǎn）的基本前（qián）提，毫不鬆懈的培育安（ān）全防（fáng）範意識、強（qiáng）化（huà）安全主體責任、健全安全規章製度、保障安全管理體係，從思想源頭、風險防範、現場操作、監督檢查等全方位全環節嚴抓嚴管，牢牢守住安全生產底線，全麵完成集團重工安全（quán）責任（rèn）製考核指標，實現全年“零”事（shì）故的工作目標（biāo），安環健管理持續穩定向好。

1.簽訂安全生產責任書70份（公司級6份，部門級5份，工部級11份，班組級48份），確保安全環保責任體係全（quán）覆蓋。

2.按照“全（quán）覆蓋、零（líng）容忍、重實效”的要求，堅持問題導向和目標導向，強化源頭治理，積極開展安全隱患排查治理工作（zuò），下發（fā）隱患整改（gǎi）1232項；組織開展“重大事故隱患排查整治2023專項行動”等（děng）安全專項行（háng）動9次，排查隱（yǐn）患106項（xiàng）；邀請省應急管（guǎn）理廳、省生（shēng）態環境廳及衛健（jiàn）委備（bèi）案專（zhuān）家進行安全（quán）檢查（chá）5次，提出一般安全隱患整改31項，整改率90.3%。

3.強化特種作業管理，通（tōng）過設置叉車（chē）示寬燈、起重設備標識燈來真正提升本質安全；對備案特種作業人員配備臂章，確保特種作業持（chí）證率100%。

4.深入開展班組安全標準化建（jiàn）設，48個班組達標情況進行全麵驗收。

5.對高處作業、臨時用電、動火作業、有限空間等9類（lèi）作業，嚴格執行危險作業備案審批管理，明確（què）作業人（rén）員、監護人員、審批人員各類人員的安全職責，確（què）認安全（quán）防（fáng）護措施。

6.全年組織開（kāi）展各類安環健培訓（xùn）教育78場，做到了培訓率100%，持（chí）證上崗率100%。通（tōng）過線上加線下培訓方式，持續在（zài）安全培訓教育（yù）上下功（gōng）夫，著力提（tí）高（gāo）全員的安全意識。

7. 組織開展“安全生（shēng）產月”等大型宣傳活動5次，參（cān）與人員1376人次。開展各類（lèi）應急（jí）演練8次，參與人（rén）員297人次（cì），切實加強了職工的安全（quán）知識儲備與應急（jí）救援處（chù）置能力。

（二）全年工會工作（zuò）情況概述

公司持（chí）續的高質量高速度發展，也增進（jìn）了民生福祉。積極實施技能強企，湧現出全國機冶建行（háng）業“職工技術創新成（chéng）果”2項，公司被評（píng）為（wéi）“省機冶建係統工會組織建設（shè）競賽優勝單位”、“市‘五小’創新優勝單位”，公司“宋誌偉創（chuàng）新工作室”被評為“優秀（xiù）職工創新工作室”；全年組織幫扶（fú）慰問職工30餘人次，幫扶對象包括生病、喪葬等不同情況的職工；重新調整職工生活委（wěi）員會成員，逐步規範職（zhí）工（gōng）生活管理，提升（shēng）職工對（duì）後勤服務的滿意（yì）度，真正把對職工的關心落到實處；電子街口右轉紅燈、西南門快（kuài）遞（dì）櫃、浴室鞋簍、掛鉤等一批群眾重點關注的問（wèn）題都得到了改善和解（jiě）決，跳繩、包（bāo）餃子比賽、女工健步走等各具特色（sè）的文體活動積極開（kāi）展，共建共（gòng）享在軌道園區得到生動體現。

八（bā）、履職待遇情況

公司嚴格落實全麵（miàn）從嚴治黨責任（rèn），為企（qǐ）業改革發展（zhǎn）提供堅（jiān）強（qiáng）保障，嚴格執行集團公司《業（yè）務招待（dài）費管理（lǐ）規定》、《國內差旅費管理辦法》、《因公臨時出（chū）國（境）差旅費管理辦法》、《公務（wù）用車（chē）和司乘人員集中管理辦法》、《企業負責人及所屬子、分公司（sī）領導人員（yuán）履職（zhí）待遇、業務支出管理辦法》等製度。公司公務車輛使用、維修以及其他履職待遇均按照相關規定執行，且符合年度（dù）預（yù）算要求，公司業務招待（dài）費定期在（zài）廠務公開欄進行公開，不存在超標準情（qíng）況。

                      太（tài）原重工軌道交通設備有限公司

2024年5月28日