媒體聚焦

省屬企業青（qīng）年文明號|太原重工股份有限公司製造部

“青（qīng）”盡全力（lì） 讓青（qīng）年突擊隊的旗幟高高飄揚

為弘揚“艱（jiān）苦奮鬥、勇挑重擔、精（jīng）誠團結、不（bú）畏困難”的青（qīng）年突擊隊（duì）精（jīng）神，推動生產高（gāo）效化、效能最大化，提高合同兌現率，太原重工股（gǔ）份有限公司製造部青年職工積極響應集團公（gōng）司黨委、團委號召，組建成立“準時（shí）生產突擊（jī）隊”，並於2022年（nián）4月15日舉行了突擊隊授旗儀式，麵對（duì）鮮紅隊旗，大家莊嚴宣誓：“高舉青年突擊隊旗（qí）幟（zhì），勇挑急、難、險、重任（rèn）務”。

擦亮“青”字招牌

接過隊旗就意味著要在各項急、難、險、重、新（xīn）任務中勇挑重擔。“準時生產突擊隊”立（lì）足生產一線，轉變生產組織模式，優化任務配置（zhì），挖潛協同（tóng）產能優勢，在提升（shēng）計劃完成率上擦亮“青”字牌；結合公司“智（zhì）慧（huì）太重（chóng）信息化項目”，推進公（gōng）司信息化建設，在（zài）縮短（duǎn）製造周（zhōu）期上匯聚“青”智慧；以不產生新庫存為目標（biāo），推動產品即產即銷，突破單件小批（pī）生（shēng）產模（mó）式、合（hé）同簽訂規則的壁壘，在降庫存上激發“青”動（dòng）能。

“黨有號召、團有（yǒu）行動”，“準時生（shēng）產突擊隊”在落實公司黨（dǎng）委決策部署上（shàng）發光發（fā）熱，在做好每一件小事、完成每一項（xiàng）任務、履行每（měi）一項職責中詮釋（shì）青（qīng）春，為實現公司高（gāo）質量、高速度發展“青”盡全力。

2022年是集團公司搬遷新園區，開啟高（gāo）質量、高速（sù）度發展的（de）關鍵一年，製造部作（zuò）為公司生（shēng）產組織、集中管控的核心部門，奮勇拚（pīn）搏、勠力同心，各項工作任務得（dé）到有力推進（jìn），部門管理效能顯著提升，為公司高質量、高速度發展貢獻了巨大力量。

製造部以問題為導向，組織各生產單元持續優化生產組織過程，解決（jué）各環節漏點、堵點，紓解各瓶（píng）頸工序。持（chí）續優化公（gōng）司生產業務流程，推（tuī）動公司“橫向到邊、縱向到底、斜向互補”的網格式生產計劃（huá）體係、“一貫到底”的生產調（diào）度體係建設工作。製造部嚴格（gé）執行《生產計劃管理規定》《生產計劃考核辦法》等規章（zhāng）製度，堅決落實製造責任製考核（hé），加強（qiáng）激勵導向作用發揮，充分調動了（le）各生產單位的主動性和積極性（xìng），2022年計劃完成率96.9%，實現三連漲，為公司（sī）產品按期交貨提（tí）供強有力支撐。

攻堅克難 爭創佳績

為（wéi）進一步縮短產品生產製造周期，製造部加強全周期管控，並在前期進行了統（tǒng）籌策劃，嚴格（gé）控製技術準備、資料傳遞（dì）、合同簽訂、配套節點、發運時間等關鍵環節，通過（guò）下發《生產（chǎn）任務書》《生產調度命令》等規章製（zhì）度來提高產品組織的係統性和齊套性。製造周期進一步縮短，2022年重（chóng）點主機產品製（zhì）造（zào）周期縮短21天，此舉有效提升了（le）公司產品的市場競爭力。

為了提高外協管理精細化水平，推動外協回歸、降價創（chuàng）效，製造（zào）部對全（quán）公司（sī）外協業務進行梳理，明確（què）回歸界限，梳理可回（huí）歸（guī）外協（xié）業務；強（qiáng）化內部生產（chǎn）任務和產（chǎn）能資源的（de）均衡調配，最大限度利用廠內人力、設備、場地資源，提高內部生產（chǎn）效率，實現（xiàn）應回盡回，2022年實現（xiàn）回（huí）歸效益2908萬元。通過細化成本分析（xī），在外協審批流程中（zhōng）加入財（cái）務對外協價（jià）格的（de）專業審核（hé），大幅壓縮外協價格水分，實現外協價格（gé）合理（lǐ）化、市場化，2022年實現降價效益9142萬（wàn）元。

抓好應急管理，為公司創建平穩生產經營環境。2022年，新冠疫情來（lái）勢凶猛，製造部總調中心按照政府要求製定公司疫情（qíng）防控（kòng）措施，多方協調社會資源，完成廠內全員核酸檢測超10萬人次，疫情管控期間未發生嚴重涉疫（yì）事（shì）件，為公（gōng）司生產經營奠定了堅實（shí）基礎。

2022年後半年，瀟河園區各單位搬遷工作進入高潮，為加強新（xīn）園區視覺（jiào）識別係統的規範化（huà）管理，營造新園區整潔、安全（quán）、舒適的工作環（huán）境（jìng），提升公司整體形象，製造（zào）部以整體規劃、總體布局、統一色調為（wéi）原則，組織各單位製作（zuò）懸掛格式統（tǒng）一的廠房大（dà）門標識、柱間標識、區域標識、定置標識、安全警示標識，為打（dǎ）造世界（jiè）一流裝備製造企業新形象奠定了堅（jiān）實基礎。

一年來，製（zhì）造部幹部職工在集團公司（sī）的堅強領導下，攻堅克難、同心協力，圓滿的（de）完（wán）成了全（quán）年重點工作。2023年，製造（zào）部將全麵貫徹落實黨的二十大精神，進一（yī）步（bù）推動（dòng）生產製造領域再創（chuàng）佳績，為建設具有（yǒu）國際一流競（jìng）爭力的現代智能裝備製造（zào）企業作出新的貢獻。

省屬企業青年文明號|太原重工營銷中心（xīn）歐洲業（yè）務部

立足競爭求（qiú）發展 抓住機遇迎挑戰

太（tài）原重工營銷中心歐洲業務部現有職（zhí）工8名，是一個以青年為主，朝氣蓬勃、奮發進取的集體，是太原重工營銷中心最具朝氣與活力的（de）生力軍。麵對激烈的行業（yè）競爭和強勁的（de）形勢（shì）挑戰，歐（ōu）洲業務部堅持“立（lì）足競爭求發展，抓住機遇（yù）迎挑（tiāo）戰”的指導（dǎo）思想，以“用戶至上，用心服務”為服務宗旨，以創“一流的（de）管理（lǐ）、一流的服務、一流的人才、一流的業績”為目標，與時俱進，開（kāi）拓創新，引導部門廣（guǎng）大青年員工立足本職、愛崗敬業、內修品德、外樹形象，在競爭中以優取勝、以勤取勝，塑造了團結奮鬥、銳意改革、奮發向上的新形象，是太原重工營銷中心以能吃苦、能戰（zhàn）鬥、能奉獻而（ér）著稱的青年隊伍。

2022年，該部門訂（dìng）貨量訂單數（shù）額高達9億元，訂貨（huò）量較（jiào）去年提高700%，超額完（wán）成部門業績指標，取得（dé）了出精（jīng）品、出效益、出人才的（de）輝煌成績，多次被（bèi）授予“訂貨冠軍”等榮譽稱號。

堅持以客戶價值為導向的創新（xīn）

該部門精心組織開展各項營銷服務，加強與客戶的溝通和聯係（xì），緊緊圍繞創建“青年文明號”中（zhōng）心目（mù）標，按照公司提出的營銷戰略要求（qiú），製定了創建“青（qīng）年（nián）文明號（hào）”的幾項硬性指標，即：全麵（miàn）完（wán）成當（dāng）年的經營發（fā）展指標，業務受理及服務無差錯，用戶服務滿意率達到100%，並圍繞這些指標，精心組（zǔ）織開（kāi）展各（gè）項營銷服（fú）務。

通過部門全體員工的努力，2022年度歐洲業務部累計完成訂貨9億元，超額（é）完成全年計劃數的177%，圓（yuán）滿完成了公司下達的各項（xiàng）指標任務。在2022年（nián）度營銷中心部門月（yuè）度排（pái）名中獲得了四次 “訂貨冠軍”、三次“回款冠軍”的榮譽稱（chēng）號。

2022年（nián），在（zài）公司與部門的共同努力下，太重集團與歐洲用戶合作取得巨大進展。2023年1月，又（yòu）再次與用戶簽訂2台（tái）WK-35合同，價值近1.5億元。歐（ōu）洲業務部也再一（yī）次（cì）捧起太重“訂貨冠軍”的錦旗。

在西亞國（guó）主機（jī）項目期間，歐洲業務部上下團結（jié）一（yī）心（xīn），從（cóng）部門領（lǐng）導到營銷經理，相互協（xié）作，親臨現場駐紮數月，為用戶提供專業化、有（yǒu）針對性的方案，確保運行電鏟能夠達到（dào）高可動率。

疫情防（fáng）控期間（jiān），歐洲業務部員工（gōng）堅守崗位不辭（cí）艱辛，累計出（chū）國天數達183天，確保新老項目得以（yǐ）順（shùn）利進行。臨近春節期間，業務（wù）部總經理範棟和王嘉祺仍在異國他鄉（xiāng）拜訪用戶，推進後期項目順利運行。

同時，該部門還持續開展業務培（péi）訓學習，製定針對性培訓方案，實現服務戰略、按需培訓、注重實踐、學用結合、分層分類、全員培訓（xùn）、與時俱進、不斷創新的最終目標。開展對國際貿易慣例、規則、銷售（shòu）渠道、結算方式的專題培訓，提高（gāo）了業務（wù）能力，夯（bèn）實了理論基礎，推動公司快速實現 “國際化”發展目標。

在學習中工作 在工作中學習

該部門還積極開展形式多樣的學習活動，不斷提高（gāo）員（yuán）工隊伍整體素質。歐洲業務部積極在全體員工中宣（xuān）傳 “市場決定企業（yè）地位、效益決定員工價值”的工作理（lǐ）論，強調“在學習中工作，在工作中學習”，努力做到自身的發展與企（qǐ）業發展同步（bù），通過開展老帶新、AB角等方式，積極倡導團隊精神，引導部門新入職大學生迅速融入，不斷增強凝（níng）聚力和戰鬥力，逐步（bù）形成了團隊共同（tóng）協作、勇爭上遊的良好氛圍。

積極開展爭當 “青年崗位能手”活動，不（bú）斷完善規範管理服務體係，立足崗位作奉獻。該部門建立（lì）了一套行之有效的（de）管理服務體係，使工作在規範的基礎上達到優質。不斷完善績效（xiào）考核製度，將營銷等各（gè）項指標落實到人，做到（dào）人人有指標，個個有（yǒu）壓力，充分發揮每位營銷經理的工作積極性，努力實現“一人多職、一專多能（néng）”的（de）目（mù）標。推行（háng）“三及時”服務，即及時處理、及時答（dá）複、及時回訪；嚴格執行“首問負責製”，堅決杜絕扯皮推（tuī）諉現象，認真幫助用戶解決問題；統一著（zhe）裝，使用禮貌用語，讓用戶時（shí）刻感受太原重工的溫暖服務。

捧出了（le）心，自有心的回報。歐洲業務部以實際行動在公司與客戶之間搭起了一座“心”的橋梁，以客戶的滿意、社會的讚譽和自身的（de）業績在“青（qīng）年文明號”的創建（jiàn）路上留下了一連串閃光（guāng）的腳印。接下來，歐洲業務部將以更加真（zhēn）誠（chéng）的笑容和更加周到的服務一如既往地做好工作，用青春年華，讓“青（qīng）年文明號”放射出更加璀璨的光芒。

省屬企業青年安全生產示範崗|太原重工礦山設備分公司裝配工部

連續8年（nián） 安全生產“零（líng）事（shì）故”

礦山分公司裝配（pèi）工部共有63名職工，35歲以下青工32人，主要負（fù）責露天礦山挖掘、運輸（shū）、破碎、排（pái）岩等大型成套設備的裝配及（jí）現場安裝等工作。在（zài）生產過程中（zhōng），該工部突出以（yǐ）人為本的安（ān）全管理理念，把安全製度建設視為（wéi）安全工作的重中之重。通過（guò）建製度、抓（zhuā）落實、以查促改，有效推（tuī）動了（le）安全工作長期穩定持續，三（sān）年內，該工部在出（chū）色完成生產（chǎn）任務的前提（tí）下，生產安全事故（gù）為零，無輕傷以上人身傷（shāng）害事故（gù）。

2022年（nián），麵臨配套（tào）拖期嚴（yán）重，造成裝（zhuāng）配作業周期縮短且生產任務集中、出差外（wài）派人員較多的困難，通過合理調配人員、連班排班，組織優勢兵力，逐個突破重點項目，完成主機項目（mù）10台套、液壓挖掘機49台套的製造組裝任務，還出色完成了備（bèi）件252個項目，共計4560個裝箱任務。

裝配工部（bù）積極響應集團公司降本增效，向成本要效益的行（háng）動，截至（zhì）目前生產（chǎn）降本增效已完成28萬餘元（yuán）。裝配工部自2020年3月改革以來，嚴格（gé）執行集團公司（sī）外協回歸政策，先後組建6支隊伍，高質量完成現場10台套設備的安裝任務，累計減少外付款金額500餘萬元，積極配合完成現場服（fú）務工作，近三年外派人員累計126人次，服務國內外各礦山現場，為公司產品運行保駕護航（háng），贏得客戶的讚同，提升了太重的品牌形象。

風險共擔 責任共保

千斤（jīn）重擔大（dà）家挑，人人身上有目標。裝配工部有效形成了工部、班組的安全生產責任考核機製（zhì），並嚴格執行“一會、一分析、四查”機製，杜絕違章作業，所有生產現場，做到有據可查，製定本周安全工（gōng）作管理思路，組織開展安全活動事項等。

不僅如此，員工還加大對現場監督檢查製度，多管（guǎn）齊下抓現場、盯一線。為強化考核，裝配工部輪值安全員全過程跟蹤現場（chǎng）安全督導和管控，進一步加強全方（fāng）位的安全生產（chǎn）管控（kòng），確保現場安全有序生產（chǎn）。也是在這個過程中，裝配工部安全管理例行工作得到進一步深化。

安全生產期間，裝配工部認真組織，廣泛發動抓教育，圍繞 “爭創青年安全（quán）生產示範崗”目標，首先組織（zhī）部分管理（lǐ）人員召開專題會，製定創建（jiàn）規劃。開展誓師動員大會，專門製作宣傳標（biāo）語和條（tiáo）幅，並要求（qiú）在以後工作中持續不斷、層層遞進地做好內部和外部宣傳工作，並（bìng）集中觀看《生命重於泰山—學習習近平總書記關（guān）於（yú）安全生產重要論述》電（diàn）視（shì）專（zhuān）題片，組織專題研討。

如今，裝（zhuāng）配工部已連續8年未發生安（ān）全事故，生產現場安全規（guī）範作（zuò）業，5S管理持續改進，日清日結（jié），定置分類（lèi）擺放，每周定期檢（jiǎn）查、整改各類隱患50餘處，及時製止違章10餘次。積極組織參加各類（lèi）培訓，2022年共計26人次（cì）完成職稱晉級。

全員參與（yǔ）並完成了太重集團團委組織的“安（ān）全生（shēng）產月”等各類安全活動。全（quán）麵開（kāi）展安全培訓、崗位練兵、隱患排查活動（dòng），提升工部和班組本質安全水平，強化了青年職工安全防（fáng）範意識、技能水平、較好的突發應對能力，為安全生產獻計獻策28條，避（bì）免職工“三（sān）違”行為，青（qīng）年職工（gōng）從“不懂（dǒng）安全”轉變成“我會安全”的青年崗位能手。