山西：探索“政府+企業”聯合機製 助力基礎研究問（wèn）題“破題”

“太重集團是山西省（shěng）製造業的龍頭（tóu）企業，此次項目啟動會將會推動企業自主創新（xīn）能力提升，為高端裝備製造產業（yè）發展提供科技支撐。”9月（yuè）19日，在（zài）山西省科技（jì）廳與太原（yuán）重型機械集團有限公司共同主辦的山西省基（jī）礎研究計劃聯合資（zī）助項目（太重）項目啟動會（huì）上，成人无码精品1区2区3区免费看機械集團公司（以下簡稱太重集團）黨委副書記、副董事長、總（zǒng）經理陶家晉告訴記者說。

發揮政（zhèng）府資金導向作用，引導與整合社會資源加大基（jī）礎研究投入，增強源頭創新和自主創新能力……今年以來（lái），山西省科技廳針對該省產業領域存在的（de）大量亟待解決的基礎研究與應用基礎研究問題，啟動實施了山西省（shěng）基礎研究計劃（產業發展類）聯合資助項（xiàng）目，太重（chóng）集團就是首個（gè）“吃螃蟹”的企業（yè）。

“項目（mù）由山（shān）西省科技廳與聯合資（zī）助方共同資助，圍繞山西省區（qū）域創新發（fā）展、產業（行（háng）業）領域創新（xīn）突（tū）破、企業關鍵核心技術攻關等需求，吸（xī）引和集聚省（shěng）內優質科研力（lì）量，共同開展基礎研究與應（yīng）用基礎研究。”山西省科技廳基礎研究處處長暢曉冰介紹，聯合資助方主要包括各設（shè）區市政府、產業（行業）管理部門（mén）和企業，通過簽訂省聯合資助項目合作協議，在商定的具體科技領域內，明確經費的（de）投入與管理、運行機製、合作期限等內（nèi）容，共同支持基礎研究與應用基礎（chǔ）研究。

同時，按照聯合資助方主體法人性質不（bú）同，山西（xī）省聯合資助（zhù）項（xiàng）目具體分為區域類、產業（行業）類和企業類等，合作期限一般為三至五年。山西省聯合資助項（xiàng）目按照省基礎研究計劃（huá）運行和管理方式組織實施，麵向全省統一發布項目需求、統一評審程序、統一項（xiàng）目管理。

據了解，太重集團是山西省高端（duān）裝備製造和風電裝備“雙鏈主”企業，近年來積極推動（dòng）基礎（chǔ）研究，研發投入屢創新高，3年來研發投入平均增長28%。聯（lián）合資助項目（mù）啟動後（hòu），山西省科技廳和太重集團將共同投資2500萬元，分五年施行，其中（zhōng）山西省科技廳每（měi）年出資100萬元，太重集團每年出（chū）資400萬元。

太原重工（gōng）副（fù）總經理、技術中心主任程東生（shēng）告訴記者，企業聚焦高端（duān）裝備製造和（hé）風電裝備產業鏈建設，目前凝練確定了15個生產實踐中遇到的（de）應用基礎研究問題，將聘請高校經過千挑萬選、層層（céng）審核出的“科技精英”為項目負責人，以簽訂計劃任務書的方式具體落實。

“每份任務書都以解決實際問題為主，以（yǐ）論文（wén）、專利等成果表現（xiàn）形式為輔。通過聯合資（zī）助項目實施，吸引鼓勵更多企業和高校準確把握創新（xīn）脈搏，積極參與基（jī）礎研究與應用基礎研究，打通從基（jī）礎研究到成果轉化的創新（xīn）鏈，不斷夯實（shí）高水平科技自立自強根（gēn）基。”暢曉冰說。

陶家晉表示，下一步集團將努力形成以企業為主體，以項（xiàng）目為依托，產（chǎn）學研協同攻關、互利共享的聯合（hé）研究（jiū）機製，謀劃和凝練未（wèi）來的高（gāo）水平基（jī）礎研究課題，助力企業（yè）突破基礎材料、基礎工藝、基礎（chǔ）零部件上的“瓶頸”。

“我們會發（fā）揮聯合攻關優勢，重質量強（qiáng）效果，拿出（chū）叫得響、有分量的研究成果，實現（xiàn）技術推廣與成果應用，為提升裝（zhuāng）備產品的質（zhì）量和可（kě）靠性提供科技基礎（chǔ）支撐。”陶家晉說。

高質量發展調研行丨不斷做強做優做大國資國企

堅定（dìng）不移（yí）做強做優做大國資國企，對山西發展事關（guān）重大、至關重要（yào）。近年來，全省國資係統深入學習貫（guàn）徹習近（jìn）平總（zǒng）書記關於國有企業改革發展（zhǎn）和黨的建設的重（chóng）要論述，堅（jiān）決落實省委、省政（zhèng）府決策部署，推動全省國資國企發生了根本（běn）性、變革性（xìng）、全局性重大變化。

以“國企（qǐ）改革三年行（háng）動”圓滿收官為標誌，國企改革重點領域關鍵環（huán）節改革實現重（chóng）大突破（pò），國資國企黨（dǎng）的全麵領導得到根（gēn）本（běn）性加強（qiáng），抵禦風險能力明顯增強；國有企業發展質量和效（xiào）益持續（xù）提（tí）升，通過穩（wěn）經營促增（zēng）長、擴投資強拉動，在推動地方經濟好轉中挑起大梁；國有（yǒu）經濟布局結構持續優化調整，組建了晉能控（kòng）股集團、山西焦煤集團能源企業“雙航母（mǔ）”，省屬企業數量由28家調（diào）整至如今的18家；產業轉型升（shēng）級進（jìn）一步（bù）加快，服務構建新發展格局的作用有效發揮；國資監管體係持續完善，監管效能（néng）不斷提升，專業化體（tǐ）係化法治化監管優勢進一步發揮；堅決服務（wù）國（guó）家戰略和保障民生，積極助力鄉村振興，充分彰顯（xiǎn）了國資國企的責任擔當。

連日來，記者走訪我省（shěng）部分省屬國企（qǐ），深切（qiē）感（gǎn）受各大企業通過（guò）黨建引領、深化改革、加強管理，不斷鞏固中國特（tè）色現代企業治理優（yōu）勢的生（shēng）動實踐，感受各大企業聚焦主（zhǔ）責主業，打造卓越（yuè）的產品、服務和品牌，堅定把國有資本和國有企業做強做優做大的信心和決心。

黨建引領提升（shēng） 轉型發展提速

習近平總書記（jì）強調，堅（jiān）持（chí）黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現代企業製度是國有企業改（gǎi）革的方向，也必須一以貫之。

經建投集（jí）團所（suǒ）屬山西晉投玄武岩開發（fā）有限公司充分將黨（dǎng）的組織優勢和政治優勢轉化為研發（fā）和生產優勢，發揮黨員幹（gàn）部在技術創新中的帶頭（tóu）攻堅（jiān）作用，抽調多名黨員技術骨幹組成技（jì）術攻（gōng）關組，先後攻克了玄武（wǔ）岩複合材（cái）料構件一體化真空成型（xíng）技術、構件複合連接工藝等一係（xì）列（liè）技（jì）術壁壘和（hé）工藝難關，獲得了17項實用新型專（zhuān）利，完成了2項國家標準的修訂工作，成功實現玄武岩纖（xiān）維複材汙水處理設備的設計與製造，為（wéi）城（chéng）鄉汙水處理提供了新的解（jiě）題思路，引領國企黨建與生（shēng）產經營深度融合創新實踐。

華艦體育控股集團有限（xiàn）公司突出頂層設計與路徑實（shí）施相結合（hé），抓黨建與抓中心（xīn）工作相協同，堅持黨的建設與企業改革同（tóng）步謀劃，黨的工作和企業經營同步推進，提升黨建（jiàn）工作科學化、規範化、係統化水（shuǐ）平，促進黨（dǎng）建工作活力轉變為改革創新的內生（shēng）動力。

“我們充分發揮省體育博（bó）物館、紅（hóng）燈（dēng）籠體育中心、省體育場、堯城機場（chǎng）等（děng）華（huá）艦體育場館資源（yuán）優勢，開展形式多樣的黨建活動，以黨建為引領，促進黨建與生產經營（yíng）深度融合，提（tí）升黨員幹（gàn）部（bù）的使（shǐ）命感、責任感，夯實基層黨組織建設，為推動企業高質量發展貢獻積極力量。”華（huá）艦體育集團黨委組織部主管孫文磊說，全集團樹立了融入（rù）經營抓黨建、抓好黨建促經營的“一盤棋”思維，在專業（yè）管理、工作載體、活動方式等各方麵推進黨建和業務相融並進、同（tóng）向發力，把黨的優勢體現到國有企業深化改革的偉大（dà）實踐中，為打造山西體育旗艦、國內體育產業勁旅提供了政治（zhì）保證和組織（zhī）保證。

山西國際能源集團和韓國電力公社（shè）、德意誌銀行共同創立的格盟（méng）國際能源有限公司，是我省最早完成集（jí）團層麵國際化混（hún）改的企業。該集團把堅持黨的領導放在首要位置，通過體係構建、製度建（jiàn）設、管理創新、文化塑（sù）造，搭建起了高質量發（fā）展的“四梁八柱”，實現了集團各（gè）項產業（yè）的跨越式發（fā）展。“我們錨定強根鑄魂（hún），加強黨的領導黨的建設，以高質量黨建進一步引領和保障國（guó）資國企高質量發（fā）展。”山西國際能源集（jí）團有限公司董事會秘書王彥說，格（gé）盟國際始終堅持“兩個一（yī）以貫之”，構建中（zhōng）國特色法人治理體係，推動黨的領（lǐng）導融（róng）入公司治理。

據（jù）介紹，國際能源黨委經過與外方（fāng）的多次溝通，在格盟國際設立黨總（zǒng）支，履行機關黨委職責，格盟國際“三重一大（dà）”事項全部由國際能源黨委前置研究。格盟國際下屬企業設立黨組織，隸屬國際能源黨委（wěi），對重大事項進行前置研（yán）究。同時，積極推進“黨建+精細化（huà）管理”之阿米巴模式在（zài）昱光公司試點工作，並向全集團推廣，建立阿米巴核算體係、開展精準（zhǔn）價值核算、推行獨立核算機製，嵌入智慧黨建係統，結合（hé）黨支部“過篩子”工作，把黨組織的政治優勢和組織（zhī）優勢轉化（huà）為先進的經營管理優勢，增強企業經營（yíng）活力（lì）效益，最大限度發揮（huī）基層黨組織戰鬥堡壘和黨員先鋒模範作用，實現黨建工作與生產經（jīng）營深度融合。

國（guó）企（qǐ）管理提標 國資監管提效

在改革（gé）進程中，我省國有（yǒu）企業紮實苦練內功、強身健體，不斷提高專業化、精益化、信息化管理水平，在實（shí）施精益管理上不斷取得新成效，在（zài）專業化體係化法治化建設（shè）上取得新進展。

為解決省屬國有（yǒu）企業經營管理成（chéng）本偏高問題，我省國企緊盯影響和製約壓降經營管（guǎn）理成本的問題短板及其根源，結合實際找（zhǎo）準問題、提（tí）對策，全力推動國企高質量發展。潞安集團、焦煤集團的精益管理理念（niàn）和實踐，為全省國有企（qǐ）業提質增效（xiào）提供（gòng）了（le）有（yǒu）益借鑒。

潞安集團圍繞“做強做優做大”目（mù）標，落實“有利潤的收入、有現金流的利（lì）潤、有報酬的權益”“三有”要求，遵循市場規則和企業規律，深入實施（shī）精益思想指導下的（de）“算賬”文化，持續推動商業模式和生產方式轉變，係統完（wán）善了集團成本管理的製度體係、支撐體係和方法體係（xì）。該集團（tuán）以（yǐ）全麵預算、績（jì）效考核、薪酬分配（pèi）為核（hé）心，構建（jiàn）完善了“價值創造一（yī）體化管理考核體係”。一是每年初確定全麵預算各項指標，預算指標覆蓋（gài）每個企業、每個專業、每個（gè）部門、每（měi）個隊組，明確各單位（wèi）、各部門的KPI指標（關鍵績效指標）、GS指標（biāo）（關鍵工作任務）。二（èr）是按照政治責任、經（jīng）濟責（zé）任、社會（huì）責任，明確了每個組織（zhī）、每個人的年度目標基礎值和奮鬥值，形成“一企一冊”“一部一策”“一人一冊”的考核（hé）機製。三是考核結果與各（gè）級幹部的“麵子、票子、帽（mào）子、位子”相結合，與每個人的工資收入、行政職級掛鉤（gōu）。實踐中，該集團自上而下構建了經營管理（lǐ）指標庫、建立（lì）了對標（biāo）管理分析模（mó）板、形成了對標管理工作體係（xì），常態化組織基層黨政“一把手”對標管理匯報並逐一點評、壓茬驗證，製度性聚焦經營績效差、安全生產問題多、重點工作滯後等單位開展“解剖（pōu）麻雀”式蹲點調研督導，推動各級管理人員從“生產者”向“經營者”再向“競爭者”轉變。

焦煤集團對標世界（jiè）先進、國內領先企業，先後（hòu）在煤炭行業首創（chuàng）精（jīng）益化管理辦公室，樹立起“有利潤的收入（rù）和有現金流的利潤”等精益理念，以項目製方式推動精益化管理落實落地、取（qǔ）得（dé）實效。今年以來，該集團進一步引深“精（jīng）益化+”發展模式，通過推廣作業成本法、強化資金管控、優（yōu）化融資管理、構建數智管理平台、加快采供體係變革，形成（chéng）精益化管理推動下的成本管（guǎn）控模型。

數字化轉型是做強做優做大國有資本和（hé）國有企業的重要（yào）途徑。我省將（jiāng）國有（yǒu）企業數字化高質（zhì）量發展作為一項事（shì）關全局的基礎性、戰略性工作，大力度（dù）、全方位加快推進。在國資監管方麵，省國資委牽頭（tóu）建設國資監管大數據平台，省國資運營公司圍繞“一艙八縱三橫”整體框架，打造國有資（zī）本數智（zhì）化（huà）管理平台，實現18戶省屬企業全級次覆蓋，為全國在線監管提供可（kě）借鑒、可複製、可推廣的山西（xī）經（jīng）驗。

作為高端（duān）裝備製造產業（yè）鏈“鏈（liàn）主”企業之一，晉（jìn）能控股（gǔ）裝備製造集團聯合60家（jiā）業（yè）內知名企業、高校（xiào）、科研機構，組（zǔ）成了山西省智能煤機裝備產業技術（shù）聯（lián）盟（méng），同時大力改革管理流（liú）程，統籌解決綜采智能化技術、數據融合交（jiāo）換等技術難題，以產學研用一體的產業聯合生態體係，帶動煤機製造產業高端化、智能化、綠色化、集群化、融合化、服務化發展。

近日，山西（xī）省國資委印（yìn）發《山西省省屬企業（yè）合規管理辦法（試行）》，著（zhe）力推動（dòng）省屬（shǔ）國有企業加強合規管理，有力保障深化改革與高質量發展。《辦法》結合國資監管實際和企業發展需求，對董事會、經理層、企業主要負責人、合規委員會（huì）、首席合規官、合規管理部門、各業務及（jí）職能（néng）部門、紀檢監察（chá）等相關部門、公司律師等的職責作出了明確規定，推（tuī）動合規管理在省屬國有企業落地落實（shí）落細。

堅持科技創新 加強人才（cái）培養（yǎng）

　　科技是第（dì）一生產力、人才是第一資源、創（chuàng）新是第一（yī）動力。我（wǒ）省（shěng）國企突出抓好科技創新，不（bú）斷強化企業科技創新主體地位。同時不斷苦練內功，打造專業人才（cái）隊伍，賦能國企高質量發展。
　　太重集團去年全（quán）年研發投入11.2億元，完成技術（shù）質量攻關26項、核心技術3項，今年以來，太重集團正在積極推動智（zhì）能高端裝備產業（yè）園區建設投（tóu）產（chǎn），一批（pī）高端裝備製造（zào）業相（xiàng）關新建項目快速（sù）推進，建成後將有力推動工（gōng）程（chéng）機械產（chǎn）業集群式發展，帶動全省加（jiā）速形成千億（yì）級高端裝備製造產業（yè）規模。
　　山西交控集團（tuán）智慧交通山西省實驗室獲（huò）批建設1年來，持續推動1項國家重點研發計劃項目、2項國家自然基金項目、2項（xiàng）國家級科技試點項目、3項中國博士後科學（xué）基金麵上項目，並立項2項山西省科技重大專項計劃“揭榜掛帥”項目，項（xiàng）目總經費達1.57億元。該實（shí）驗室以“智慧（huì）”為主題，深耕數字資產、智慧出行（háng）、智慧減災、智慧降碳（tàn）等細分場景，形成了一係列（liè）領（lǐng）先全國的標誌性成果，為交通（tōng）運輸實現更可持續、更高質量發展提效能、增（zēng）動能、聚勢能。
　　功以才成，業由（yóu）才廣（guǎng）。產業要高質量發（fā）展，高素（sù）質勞動者和技術技能人才至關重（chóng）要。今年上半年，山西建投集團完成技能提升培訓人數5609人，培養高技能人（rén）才227人、技能人（rén）才84人，為企業發（fā）展提供了智（zhì）力支撐。該企業建立高規格（gé）職工職業技能實（shí）訓（xùn）基（jī）地6個，年度培訓人數達到2.2萬人（rén）次，進一步打通技術工人晉（jìn）級通道、實現工匠人才儲備，積極打造一支與企業創新驅動發展、產業轉型升級要求相適應的高素（sù）質技能人才隊伍。
　　華新燃氣集團作為承擔（dān）我省燃氣及新能源產業發展使命的大型省屬國有企業，自2020年重組後，對職工的整體素質能力提出了更高（gāo）的要求。為適應企業發展需求（qiú），快速（sù）提升全員素質能力，該（gāi）集團自2022年開啟了“全員素（sù）質能力提升工程”。今年（nián）以來，該集（jí）團以需求導向、精準培訓（xùn）為原則，聚焦企業（yè）經營管理、專業技術、高技能“三（sān）支人才隊（duì）伍”建設，分板塊、分專業、分層次開展培訓，不斷激發起職工幹事創業的火熱激情。全年預計組織開展培訓（xùn）6170次，職工全年人均受訓不少於69小時。
　　當前，我省國資國企正以提高核（hé）心競爭力為引領，突出抓好科（kē）技創新能力提升，持續加大科技投入，完善科技創新體製機製，加強核心技術攻關和成果轉化應用，實現高水平（píng）科技自立自強。隨著全省（shěng）國資國企高端化（huà）智能化綠色化步伐的不斷加（jiā）快，國資國企高質量發展的（de）成（chéng）果將更加豐碩（shuò），必將不斷取得（dé）經得起時代檢驗、曆史檢驗的光輝業績。

科（kē）技引領山西 | 太重集團再出新（xīn）成果 全國（guó）首創碳（tàn）基電容剪叉車驚喜上線

9月（yuè）12日，記者從太（tài）重（chóng）集團獲（huò）悉，該集團研發的碳基電容剪叉式升降工作平（píng）台已圓滿完成樣機測試（shì），具備批量化生產條件，預計在四季度形成訂單突（tū）破。這是國內第一次將碳基電容電（diàn）池技術應用到剪叉式高空作業平台上，在（zài）完善太重高空作業產品型譜（pǔ）的同時，持續引領行業綠色化升級趨勢。

碳基電（diàn）容剪叉車，隸屬於電動剪叉式（shì）高空（kōng）作業平台家族。不同於行業（yè）內（nèi）主流的搭載鉛（qiān）酸電池，它是以碳基電容（róng）為主導的全新（xīn）一代城市用新能源剪叉式升降平台，在保持相同舉升動力的同時，能夠在續航、壽命、使（shǐ）用成本、環保等各方麵，都做到遙遙（yáo）領（lǐng）先。

據了解，傳統鉛（qiān）酸電池剪（jiǎn）叉車充滿電（diàn）需要8到10個小時，而這款新型剪叉車，一次（cì）充滿僅需2小（xiǎo）時，就可以滿足一天的工作要（yào）求。它還（hái）可以成為陪伴用戶10年以上的“老朋友”。傳統（tǒng）鉛酸電（diàn）池終身可充放電約500次，假定（dìng）每天使用，可連續作業2~3年。而碳基電容電池終身充放（fàng）電10000次，每天連續作業，也（yě）可使用10年以上。該設備還可以超強（qiáng）適應溫度，無懼嚴（yán）寒與高溫，能在-40℃~70℃溫度下正常工作，且性能穩定無衰減。對環境也超（chāo）級友好，不僅使用過（guò）程（chéng）中無任何有毒有害氣體產生（shēng），而且原材料可（kě）回收再（zài）利用，是名副其實的“環保尖兵”。

“這種新型電池終身都無需用戶維修保養（yǎng），綜（zōng）合計算，整車的全生命周期使用成本，會比傳統電池機型低（dī）50％。”太重深圳研究院工程師駱勁斌（bīn）介紹說，這種（zhǒng）機型不僅能為用戶節省“錢袋子”，而且由於碳基電容動力（lì）無爆炸燃燒機理，安全性也大大提高。

目前，該款新產品已正式麵（miàn）市，正在積極申請國家（jiā）首台（套）科技成果專利，製訂國際領先產品標準。