歲（suì）華新至，征程再啟。太重集團在改革（gé）發展中逐浪前行、接力奔跑，腳步又行進至一個意義非凡的（de）節點。1月17日，集團公司“兩會”隆重召開，承載（zǎi）了（le）近（jìn）萬名太重幹部職（zhí）工的熱切期盼，代表們齊聚（jù）一堂，共商公（gōng）司發展（zhǎn）大計，共譜（pǔ）公司發展新篇。
集團公司“兩會”報告勾勒了未（wèi）來太重高（gāo）質量高速度發展的壯美藍圖，字裏行間洋溢著自信奮進，在各單位幹部職工中引起了熱烈反響。各（gè）單（dān）位精神振奮、鬥誌昂揚，堅定了發展的信心和決心，處處湧動著（zhe）發展進取的蓬（péng）勃（bó）活力。各單位一致表示，將信心滿滿、幹勁衝天，以實際（jì）行動和成效扛（káng）起新使命（mìng），為我省建設中部地區先進製造業基（jī）地和數（shù）字經濟發展新高地做出太（tài）重貢獻。
新的一年，我（wǒ）們團結向（xiàng）前
油膜分公司
製造業（yè）永遠是（shì）山西發展的主攻方向（xiàng），在同（tóng）步推進“兩個轉型”上取得更大突破，必須堅（jiān）持把發展（zhǎn）經濟的著力點放在製造業上。省委書記藍佛安在省“兩會”上對裝（zhuāng）備製造業、對（duì）太重的關愛和殷切希望，為我（wǒ）們傳（chuán）遞著（zhe）信（xìn）心；公司“兩會”報告綱舉目張、繪藍圖（tú）、定目標，字裏行間充滿著對太重未來的憧憬期待。
新的一年（nián），油膜分（fèn）公司將做強裝備製（zhì）造業為奮進（jìn）目標，圍繞建（jiàn）設“智能化、信息化、安（ān）全健康”的專業化車間的目標（biāo），團結一切可以團（tuán）結的力量，調動一切可以調動的積極因素，利（lì）用5G技術，建成設備（bèi）聯網、生產製造信息化、環境監控實時化的智能化生產車間，不斷跑出高質量發展的“加速度”，以奮進姿態加快向裝備製（zhì）造業（yè）產業鏈、價值鏈的中高端全力邁進。
新的一年，我們勇毅前行
齒傳分公司（sī）
省委、省政府對太重大力支（zhī）持和“厚愛有加”，公司“兩會”報告濃墨重筆對如何發揮（huī）“鏈主”作（zuò）用，推動風電裝備產業鏈建鏈補鏈延鏈強鏈（liàn），引領帶動產業鏈價值鏈（liàn）邁向中高（gāo）端作（zuò）出戰略部署。我們真切感受到公司在省委、省（shěng）政府領導下，同（tóng）步推進“兩個轉（zhuǎn）型”中實現跨越升級的強烈意願和堅強決心。
風電齒輪箱作為風力發電機組的（de）關鍵零部件（jiàn）。新的一（yī）年，齒傳（chuán）分公司將充分（fèn）發揮自身優勢，以提（tí）質增效為目標，將（jiāng）標準（zhǔn）化、係列化、模塊化設計理念融入到齒（chǐ）輪箱設計製造中（zhōng），積極對（duì）標一流，主動創新創效，以爭創一流的誌氣、昂揚奮進的士氣、攻堅克難的勇氣、開拓進取的銳氣，為公司加快風電（diàn）產業鏈延鏈強鏈（liàn）補鏈拓鏈鍛造“硬核”支撐。
新的一年，我們氣勢如虹
濱海公司
讓省“兩會”關於裝備製造業的安排部署（shǔ）在太（tài）重落地見效，我們有信（xìn）心（xīn）！公司“兩會”報告既聚焦長遠（yuǎn）目（mù）標，又立足（zú）當下實際，著力推動高質（zhì）量（liàng）發展裝備製造業，必須堅持質量和（hé）增量並重。報告提（tí）出在產業轉型方麵，要以“做強傳統產品，做（zuò）優轉型產品，做大批量產品”為方向，全麵（miàn）加快技術升（shēng）級改造步伐，形成以起重機（jī）、挖掘機、軌道交通、風（fēng）電裝備、海洋裝備（bèi）、煤機（jī）裝備、液壓產品、冶金裝備八大（dà）係列產品為核心、“一總部（bù）、多園（yuán）區”的產（chǎn）業發展新格局。
做強傳統產品、做（zuò）優轉型產品、做大（dà）批量產（chǎn）品是建設製造強（qiáng）國的必（bì）由之路。新的一年，濱（bīn）海公司將緊緊抓住鍛壓設備市場擴大的良好機遇（yù），深耕中大型擠壓機領域優勢地位；將資源和要素集聚新（xīn）產品領域，錨定轉型不動（dòng）搖，推動發展不鬆勁，不斷打造更多新的優勢，以非常（cháng）之力、恒久之（zhī）功加（jiā）快培育新動能，持續構築新支（zhī）撐，著力打造新優勢。
新（xīn）的一年（nián），我們開拓進取
太重（chóng）榆液
“要（yào）盡快向規模（mó）化、批量（liàng）化、集約化要效益。”公司“兩會”報告指（zhǐ）明了發展方（fāng）向，“要堅持係（xì）統性思維（wéi）、體係（xì）化推進、網絡（luò）化（huà）管理，建立健全覆蓋全麵、指標科學、真實可（kě）靠的基礎數據體係；構建橫（héng）向有分類、縱向有層級的（de）公司製度體係；形成職責界定更加完（wán）整、崗位設置（zhì）更加合理、涵（hán）蓋（gài）業務更加全麵、組織架構更加健全的職責管理體係，分層分類梳理優（yōu）化現有業務流程，提（tí）高流程（chéng）流轉效（xiào）率。”
太重（chóng）榆液將深入學習（xí）貫徹公司“兩會”精神，以“抓（zhuā）落實（shí），強考核，打基（jī）礎”為工作主線，圍（wéi）繞落實“雙正”目標（biāo）、健全全員量化考（kǎo）核標準、液壓（yā）挖掘機元件開發三項重點工作，不（bú）斷在管理體（tǐ）係、製（zhì）度體係、工作機製上狠下功夫，全力深化改革，全麵推進物資共享、營銷共享、管理共享，加快（kuài）缸（gāng）、泵、閥、馬達等批量產品形成規模，向著壯大（dà）裝備製造業的新征程昂首闊步、勇毅前行！
