信息報告

公司（sī）基本（běn）情況

智波交通運輸設備有限公司於2006年9月注冊，注（zhù）冊資金1.5億（yì）元，規劃總占地麵積462.65畝。公司引進意大利先進生（shēng）產技（jì）術，與意大利（lì）Lucchini（路（lù）奇霓）公司組建合資（zī）企業智奇鐵路設（shè）備有限公司。智奇公（gōng）司於2007年10月注冊，注冊資金1.61億元，其中中方占70%，外方占30%。

中文名稱：智波（bō）交通運（yùn）輸設備有限（xiàn）公司

簡    稱：智波（bō）公司

英文名（míng）稱（chēng）：ZHIBO TRANSPORT EQUIPMENT CO.,LTD,

企業法人：李學峰

股    東：中國鐵道科學研究院集團有限公司和成人无码精品1区2区3区免费看（xíng）機械集團有限公司

注冊地址：山西綜（zōng）改示範區太原唐槐園區（qū）塢（wù）城南路189號

辦公地址：山（shān）西綜改示範區太原唐槐園區塢城南路189號

二、主要財務數據（合（hé）並（bìng）數據）

（一）主要（yào）財務（wù）指標（biāo）

1、報（bào）告期收入利潤情況    

2、報告期資產負債情況

（二）年度審計報告意見重（chóng）要部分摘要

財務報表在所有重大方麵按照（zhào）企業會計準則的規定（dìng）編製，公允反映了智波交通運輸設備有限公司2023年12月（yuè）31日的合並財務狀況以及2023年度的合並經（jīng）營（yíng）成果和現金流量。

三、管理人員任職（zhí）情況

四、重大事件

（一）重要人事任免

1、選舉（jǔ）李學（xué）峰擔任（rèn）公（gōng）司董事長職務, 並擔任公司法定代表人；公司董事會成員變更（gèng）為：李學峰、陶家（jiā）晉、吳國棟、邵丕（pī）彥、韓玉明（míng）；

2、聘任周海軍擔任公司董（dǒng）事會秘書兼財務總監。

（二）重大未決訴訟

1、鑫澤訴訟（sòng）案

本（běn）案截止2023年底，法律訴訟程序已經全部結束，目前（qián）正在履行執（zhí）行階段的（de）法律程序；現已收回欠（qiàn）款350萬元。

2、恒輝訴訟案

本案法院判決我公司勝訴；目前已將對方（fāng）房產一套過戶至我公司（sī）名下；收回（huí）欠款106萬餘元；北京豐（fēng）台法院正在履行將被告方位於北京市房產一套過戶至我公司名下的法（fǎ）律程序；通過本案衍生出的其（qí）它訴訟案正在按照相（xiàng）關法律程序逐步推進。

3、中科華（huá）孚訴訟案：

本案法院判決我公司勝（shèng）訴；已收回欠款320萬元；按（àn）照（zhào）法律程（chéng）序我公司正在積極推進執行階段的工作。

五、公司履行社會責任情況

（一）經濟（jì）責任

1、經（jīng）營責任

區（qū）域代表處作為（wéi）鐵科院在（zài）華（huá）北（běi）地區市場營（yíng）銷、組織協（xié）調的後勤服務固定聯絡點，代表鐵科院對內、對外（wài）履（lǚ）行（háng）不同職能（néng），橫向負責維護（hù）好地方路局（jú）、地方軌道交通公司等相關（guān）單位關係，認真遴選（xuǎn）、分析、拜訪本區域重點客戶，並積極邀請重點客戶到集團公司進行（háng）實質性訪問或進行技術（shù）交流，確保鐵科院和地方戰略（luè）合作項目落地落實；縱向要捋順、協（xié）調（diào）好鐵科院、智波公司在（zài）經營決策和內（nèi）部管理方麵的事項（xiàng）， 加強內部管理，強化隊伍建設，確保各項工（gōng）作流程高效運（yùn）行，工（gōng）作任務高效落實。

及時跟蹤商機，並共享商機信息，以區域營銷信息平台為（wéi）載體，重點關注日常各區域商機分（fèn）享信息，全麵推進業務信息共（gòng）享，切實強化商機信息（xī）集成（chéng）共用。

2、產業發展

關注太原地鐵3號線（xiàn）的審批。

全力協助創新網絡公司在太原地鐵1號線弓網檢測和軌道檢測及車輛/機電智能運維平台的投標（biāo）工作（zuò）。

協助（zhù）鐵（tiě）建所在太原（yuán）路局及山西地方的業務工作。

協助電子所在太原（yuán）路局北鬥項目和GIS地理信息係（xì）統項目的業務工作。

協助縱橫機電公司在中車太原及中車大（dà）同的業務工作。

（二）安全責任

1、安全理（lǐ）念（niàn）和文化

安全理（lǐ）念：以（yǐ）人為（wéi）本、安全（quán）第（dì）一、預防為主（zhǔ）、綜合治理

安（ān）全（quán）文化：堅持（chí）把安全管理放（fàng）於生產過程中的第一位，避（bì）免（miǎn）重生產輕安（ān）全、追求經濟效益忽視安全生產的（de）短期行為。不斷完善企業安全生產（chǎn）組織結構，健全安全生產管理（lǐ）網絡，嚴格落實全員安全生產（chǎn）責任製，使安全（quán）生產（chǎn）管理全方位覆蓋，貫穿於生產經營全過（guò）程，為構建安全生產工（gōng）作的長效機製奠定堅實的基礎。

2、安全舉（jǔ）措

2023年度，公司通過製定安全生產工（gōng）作計劃，組織簽訂崗（gǎng）位安全生產（chǎn）責任書，並全麵落實（shí）各層級（jí）安全生（shēng）產責任製，推行區域化安全管理，組織對新工藝、新裝備、新技術、新（xīn）設施開展危險源辨識和安全生產標準化建設、以（yǐ）及安全隱（yǐn）患（huàn）排（pái）查（chá）等（děng）活動，有效保證了（le）公司（sī）安全生產形勢的基本穩（wěn）定。全年無因工死亡（wáng）事故、無因（yīn）工重（chóng）傷事故、無火災事（shì）故、無環境汙染事故、無職（zhí）業病發生（shēng），達到了全年（nián）安（ān）全生產目（mù）標，基本保持了安（ān）全生產的穩定形勢（shì）。

3、職業安全（quán）健康等

完成組織了對生產過程中涉（shè）及的25個職業病危害（hài）場所，進行了職業病（bìng）危害化學和物理（lǐ）因素檢測，檢測結果達到了接觸限值要求。對接觸（chù）職業病危害崗位以及對競聘上崗、人事調整後的88名員工進行了崗前（12名（míng））、崗中（68名）、離崗（8名）後的職業健康體檢，有效地預防了職業病的發生，並在（zài）國家（jiā）級職業（yè）衛生網站進行了年度備案。完（wán）成了勞（láo）保用品正確佩戴、消防器材正確使用的微視頻拍攝，同時收集了典型事故案例，並在車間大屏（píng）上開發了循環播放宣傳模塊，提升（shēng）了安全（quán）宣傳教育的管理水平，達到了隱性知識顯性化以及培訓（xùn）內（nèi）容標準化。

（三）環境責任

1、環境管理體係建設

在2023年（nián）3月8日至10日，組織進行了環境與職業健康安全雙體係內審，7月17日至19日完成了（le）環境體係和職（zhí）業健康安全體（tǐ）係的年（nián）度監（jiān）督審核。完成了環境清潔生（shēng）產體（tǐ）係審核工作，目前已經通過（guò）市環（huán）保局組織的專家評審以及環保局備案。

2、清潔能源利用

采用天然（rán）氣等清潔能（néng）源供（gòng）熱取（qǔ）暖，采用水（shuǐ）性油（yóu）漆塗料以及低揮發性有機物生產和環境無害化技術和工藝，努力降低汙染物的排放（fàng），確保水、氣、聲、渣（zhā）達標排放。

3、節能降耗

生產用刀具、輔料消耗量通過集（jí）中領料和按2天內（nèi）產量根據（jù）定額配發的管控，全年共節約輔（fǔ）料費用約45萬元。

通過開展油漆噴塗標準化作業及經驗（yàn）萃（cuì）取，實現了車軸、車輪、輪對人工噴塗的（de）標準化作（zuò）業，提（tí）高班組成員的節約意識，全年共節約油漆用量3038kg，節約金額（é）約40萬元。

4、“三廢”治理

公司生產過程中，環保設施如汙（wū）水處理站、噴漆水幕均與生產作業設（shè）備同步運行（háng），通過對各類（lèi）環境要素的有效控製，結（jié）合每年對廢水、廠界噪聲等專業（yè）監測，公司生產過程中產生的廢水、廢氣（qì）均符合達標排放標準（zhǔn），生產過程中的固體廢物，統一（yī）收集，交由有環保（bǎo）資質的公司回收進行無害化處理。截至目（mù）前，公司未發生過任何環（huán）境事（shì）故。

5、環保設施建設、運行

生產過程中的各類環保設（shè）施運行正常（cháng）。公司VOCS汙染物排放將達到A級環保企業（yè）標準。

6、汙（wū）染物排放情況等（děng）

（1）廢水排放

全年汙水處理站共處（chù）理廢磁懸液約20噸，達到了《汙水排入城鎮下（xià）水（shuǐ）道水質標準（zhǔn）》(GB/T31962—2015)中A級（jí）標準要求。

（2）廢氣排放

廢氣排放值（zhí）達到了“晉綜示環改辦發〔2019〕3號-關於轉（zhuǎn）發《太原市2019年燃氣鍋爐低碳改造工作方案》的通知”的新排放標準要求。

（3）危險廢物排放

2023年度裏，對生產過程中產生的危險廢物（wù）進行收集（jí）暫存（cún），並組織進行了小批量（liàng）多頻次的委外轉移處置，年危廢轉移處置量20.762噸（dūn），達到了環保要求。

（四）企業責任

1、產品質量

智波（bō）公司不進（jìn）行生產活動，智奇公司產品質量達標（biāo）。

2、員工情（qíng）況

智波公司（sī）共有員工67人，公司共（gòng）設4個部門，公司領導3人，財務部8人，綜合辦（bàn）7人，後勤部33人（保安隊長及隊員23人），經營部14人，待崗2人。

3、勞動保障

公司按照《勞動法》的有關要求，為與公司簽訂（dìng）勞動合同的人員繳納五險一金。（養（yǎng）老（lǎo）、醫療、失（shī）業、工傷、生育;住房公積金（jīn））

4、薪（xīn）酬福利

根（gēn）據年初集團公司人力資（zī）源目標責任書核定的薪酬（chóu）總（zǒng）額發放，同時公司製定有《薪酬管理製度》、《福利管理製（zhì）度》，為員工提供帶薪年休假（jiǎ）、五險一金等法定福利和交通、誤餐、通訊、體檢、集體活動等多項公司福利。

5、黨風廉政建設等

公司通過（guò）采取有效的措施，全年（nián）沒有發生黨風廉（lián）政方麵的問題。一是建立並落實黨建和黨風廉政建設工作目標責任製（zhì），落實黨總支書記抓黨建工作責任製。二是（shì）認真落實“三會一課”、組織生活會、主題黨日活動（dòng）、談心談話等黨內生活製度，按照規定開（kāi）展各（gè）類（lèi）組織生活。把每周四作為政治學習活動時間，以中心組學習（xí）材（cái）料為龍頭，豐富教育內容；積極開展“主題黨日”活動，圓滿完成學（xué）習貫徹習近平新（xīn）時代中國特色社（shè）會（huì）主義思想主題教育，開展“黨員示範崗”創建活動等。三是（shì）穩步（bù）推進對廉政（zhèng）風險點（diǎn）崗位人員的管控工作，根據崗位職責劃分風險（xiǎn）點覆（fù）蓋範圍。四是持續堅持降本增效工作，2023年通過全麵預算管理與內部控製（zhì）相結合，各項費（fèi）用持續下降。五是通過多種形式宣傳典型事例和正反麵教育案（àn）例，集中觀看警示教育片。六是以（yǐ）完善（shàn）黨組織建設各（gè）環節的設置（zhì）為基礎，規範管理（lǐ）過程存在的潛在風險，促進工作模式優化，推動公司穩定健康發（fā）展。

六、職工權益維護

（一）全年（nián）勞（láo）動（dòng）合同簽（qiān）訂數（shù）

續簽勞動合同（tóng）1人。

（二）企業安全生產措施

1、完（wán）成（chéng）了全（quán）員安全生產責任製的組織簽訂。

2、完成了外來施工（gōng）單位和人員的安全監（jiān）管，組織簽（qiān）訂安全協議50份、動火作業審批22份、登高作業（yè）審批24份，組（zǔ）織外來人員培訓（xùn）28次（cì），受教育人員達93人次。

3、完成了安全風險分級管控和安全隱患排查治理雙重預防（fáng）機製（zhì）深化推廣，達（dá）到了公司（sī）的區域化安全管理要求。

4、完成製定了2023年度安（ān）全教育培訓計劃，按（àn）照年度計劃（huá）組織實施，分別組織（zhī）了事故案例警示教育、消防知（zhī）識培訓、特種設備培訓、職業健康知識（shí）、環境環保等法律法規（guī）等各類安全培訓40餘次（cì），受訓人員達1618人次。

5、完成製定了（le）2023年度應急演練計劃（huá），按（àn）照年度計劃組織實施，共組織五次應急演練，包含消防、防（fáng）汛、特種設備、心肺複蘇、環境（jìng）汙染，提高了突發事（shì）件的處置（zhì）能力。

6、完成通過（guò）了（le）環（huán）境（jìng）及職業健（jiàn）康（kāng）安全管理體係（xì）的（de）年度監督審核。

7、完成了二級安全生產標準化（機械二級）的年度自評申報，達到安全標準化（huà）要求。

8、完（wán）成了三級安全（quán）教育電子題庫、線上考試、自動閱卷以及三級安全教育記錄的信息化開發及應用。

9、完成了環境及職業健康安全雙體係內審管理在QMS信息（xī）化（huà）係統的開發，目前已進入測試階段。

10、完成了51餘份安全生產（chǎn）管理製度的評審、修訂、發布（bù）、實施（shī），並按照新（xīn）發布（bù）實施的安全法律法規文件，新（xīn）增了4份安全生產（chǎn）管理製度。

11、組織完成了14名人（rén）員的安全管理資質複審培訓工作，提（tí）升了安全管理人員的能力。

12、完成（chéng）了甲（jiǎ）乙類危險化學品的委外倉儲管理，消除了潛在的火災爆炸重大（dà）安全隱（yǐn）患。

（三）全（quán）年工會（huì）工作情況（kuàng）概述

智波公司工會組織機構尚（shàng）未建設，存在與上級工會對接聯絡的（de）困難（nán），根據現有部門的職責分工（gōng），工會（huì）組織的各項工作由綜合辦公室（shì）承擔。在這（zhè）期間為保證各項活（huó）動和工作能夠（gòu）按照（zhào）有關程序（xù）嚴格執行，我們積（jī）極組織（zhī）學習，確保活動的開（kāi）展具有廣泛性和覆蓋率，為企業的穩步、健康、快速發展起到了保駕護航的作用。

開（kāi）展赴紅色革命聖地接受愛國主義教育、讀（dú）書月、獻（xiàn）血活動外，也創（chuàng）造（zào）性推出植樹活動、親（qīn）子活動等形式（shì）的群眾性活動，加強與兄弟單位和經（jīng）濟區內企業間的聯係，促進羽毛（máo）球、籃球、足（zú）球（qiú）、遊泳等協會的交流互動。各項（xiàng）活（huó）動的開展（zhǎn），有效地帶動了全公司爭創意誌的形成，提高了全體員工的參與熱情（qíng），促進了員工間溝通交流，推進各項工作的有效落實。

通過福利管理、年假審批（pī）等保證員工權益，嚴格按照（zhào）公司（sī）標準按時發放防暑降溫、冬季采暖補助，慰問病困黨員，確保各項保障工作落實。了解職工子女（nǚ）中高考（kǎo）和錄取上學等情況，體現公司關懷。

七、履職待遇情況

2023年度，公司按照太重集團要求，在領導辦公室麵積、公務用車、通訊、業務（wù）招待、差旅方麵嚴格管理，達到了有（yǒu）力（lì）地控製費用（yòng）的效果。