信息報告

公司基本情況

太原重工（gōng）工程技術（shù）有限公司（以下稱“重工工（gōng）程公司”）是太（tài）重集團旗下太原重工股份有限公司的全資控股子公司，重工工程公司成立（lì）於（yú）2013年，主營業務涵蓋工程總承包、工程設計服務、設備采（cǎi）購服務、施工管理服務等；現（xiàn）有資質八項，一個機（jī）械行業（專用設備製造業工（gōng）程）專業甲級；七（qī）個專業乙級，主要包括冶金行業（金屬材料、焦化與耐火）、電力行業（風力發電）、市政（zhèng）行業（熱力工程）、建築行業（建築工程）、環境工程（大氣治理、水處理），基本覆蓋了集團公司現有全部成套業務開（kāi）展範圍。

中文名稱：太原重（chóng）工工程技術有限公司

法人代表（biǎo）：侯建軍

注冊地址：山西省太（tài）原市萬柏林區（qū）玉（yù）河街53號

辦公地址：山西省太原市（shì）綜（zōng）改示範（fàn）區科技（jì）創新城正陽街85號

二、公司控股股東（dōng）及實際（jì）控製人發生變化的情況

公司控股股東為太原重工股份有限公司，認繳注冊資本5,000萬元，出資方式為貨幣出資，持股比例100%。

2023年公司控股股東及實際控（kòng）製（zhì）人未（wèi）發生變化。

三、主要財務數據

1.報告期收入利潤情況

2.報（bào）告期資產負債情況

四、重大事件

無（wú）

五、公司履行社會責（zé）任情（qíng）況

（一）安全（quán）責任（rèn）

安全管理保駕護（hù）航，充（chōng）分（fèn）發揮安全管（guǎn）理（lǐ）指揮棒作用，補（bǔ）齊相關專業質控、安全人員，構建起覆蓋全員的安全生（shēng）產管理網絡，持續開展隱患排查整治工作，全年工程項目未發生質量（liàng）、安全（quán）事故。

（二）企（qǐ）業責任

1.產品質量

工程項目流程化管理水平穩步提（tí）升。依托寶鋼（gāng）八鋼（gāng）項目製（zhì）定了較為完善的項目進度、采購計劃、施工（gōng）組織設計報審製（zhì）度、施工質量計劃及評審記錄、項目例會製度、趕工（gōng）計劃；健全（quán）合同管（guǎn）理台賬，明確各合同時間表、路線圖、責任人，通過流程培訓增（zēng）強人員工程管理和合同管理能力，逐（zhú）步實現工程（chéng）項目合規化管理。

2.員工情況

截止2023年底，公司共有（yǒu）員（yuán）工27人，其中男性職工（gōng）19人，女性職工8人；中共黨員18名，占公司總員工比重67%。本科學（xué）曆及以上26人，其中具（jù）有高級職稱6人，中級職稱18人。

3.勞動保障

公司完善並落實國家關於職工工（gōng）作時間、全國年節及紀念日假期、帶薪年休假等規定。提供符合國（guó）家規定（dìng）的勞動安全衛生條件和勞動保護用品，對員工入職（zhí）進行體檢、安全培訓，對從事有職業（yè）危（wēi）害作業（yè）的職工按照國家規定進行上崗前（qián）、在崗期（qī）間和離崗時的職業健康檢查。

4.薪酬福利

嚴格按照“雙基數、雙增長”機製，工資總額與公司效（xiào）益緊密掛鉤，薪酬分配與個人業績（jì）掛鉤，將績效激勵進一步向（xiàng）“技術、營銷、工程管理”等一線人員傾斜， 公司內同心同向、同心同行、同心同力的幹（gàn）事氛圍持續向好。

5.黨風廉政（zhèng）建設

高質量完成集團（tuán）黨委政治巡察整改工作。公（gōng）司上下認真配合，積極檢視，係統梳理4方麵12類20條巡察反饋意見，做到主動（dòng）擔（dān）當、即知即改、立行立改，真正起到了（le）發現問題（tí）、產生震懾、預警糾偏、消除（chú）隱（yǐn）患、壓實責任（rèn）、推動發展的（de）良好效（xiào）果。以“不獲全勝絕不收兵”的（de）勢頭，充分用好整改成果（guǒ），深挖根源（yuán）舉一反三，以（yǐ）點帶麵延伸整改，以（yǐ）成果引領、聯（lián）係和（hé）指導實（shí）踐（jiàn），推進重工工（gōng）程公司工作全麵上台階。

（五）未來展望

以“十四（sì）五”規劃為指引，以精細化、國（guó）際化、高端化、智慧化為主要路徑，以“助跑跳起來摘桃子”的奮進姿態，以“五要”“五抓”“五建設”為要求，以效益效率為（wéi）導向、以改革創（chuàng）新為抓（zhuā）手、以市場營銷為龍（lóng）頭、以完善鏈條為基礎、以研發創新為驅動、以先進管理為工具、以經營瓶頸為重心、以指標提升為重點，圍（wéi）繞太（tài）重集團主機產品拓展工程業務，保證充足的經營活動淨現金流（liú），實現公司平穩有序的發展。

六、生產經（jīng）營（yíng）情況

一是全員營銷效（xiào）果初現。實行“正激勵（lì）為主，扣減（jiǎn）考核減半”的原則,鼓勵全員營銷，經營規模持續向好。

二是聚焦雙碳重點突破。積極響應國家綠色低碳發展號召，落實“製造+服務”、“產品+係統解決方（fāng）案（àn）”的（de）發展理念，成功中標寶鋼工程焦化工序超低排放改造總承包（bāo）項目（mù），該（gāi）項目是公司自開展除塵業（yè）務以來首（shǒu）次承攬的焦化（huà）全流程除塵項目。

七、職工權益（yì）維（wéi）護

1.貫（guàn）徹落實《勞動合同法》等法律（lǜ）法規。全麵實行勞（láo）動合同製度，勞動合（hé）同簽訂率100%；積極為職工辦理繳納各類保險，構建職工健（jiàn）康保障體係。

2.人才隊伍建設情況

盤活人力資源池，通過共（gòng）享（xiǎng）用工、勞務派遣、一崗多能（néng）、新進梯隊培養等方式補充人（rén）員5名（míng），緩解人員緊張的局麵（miàn），全力確保工程（chéng）建設如期完成。職工參加外派培（péi）訓、講座、“一周一課”、安全（quán）教育等線上（shàng）線下（xià）培訓共（gòng）計（jì）288人（rén）次，累計培訓時長超1700小時，有效拓寬了設計、營銷、工程管（guǎn）理人員知識麵，提升了職工各方麵基本素質和技術實力。

3.工會工作（zuò）

黨（dǎng）工群團聯合發力（lì）。形成聯係廣泛、服務職工的工作體係，充分發揮黨（dǎng）組織引（yǐn）領作用（yòng）和群團組（zǔ）織橋梁作用，積極開展五小六化、健步走、慶六一（yī）等活動；工會聚焦職工心聲，為職工置辦綠植，改善新工作環境；人人遵守職工行為規（guī）範在公司內蔚然成風，提升了廣大職工的精氣神；宣（xuān）傳陣地進一步夯實，群眾參與度明顯提高（gāo），全年投（tóu）遞宣傳稿（gǎo）件60篇，弘揚公司亮點事跡，匯聚發（fā）展（zhǎn）正能量，營造（zào）了公司團結向上的發展（zhǎn）氛圍。

八、履職待遇情況

公司領（lǐng）導未配置公務用車，業務人員公務用車（chē）與業務招（zhāo）待（dài）、職工差旅報銷等嚴格執行太原重（chóng）型機械集團有限公司《公務用車管（guǎn）理規定》、《業務招待費管理規定》、《成人无码精品1区2区3区免费看機械集（jí）團有限（xiàn）公司企業負責人及所屬子、分公（gōng）司（sī）領導人員履職待遇、業務支出管理辦法》等相關規定並嚴格按流程審批，全（quán）年未出現超標情況（kuàng）。

太原重工工程（chéng）技術有限公司

                                           2024年5月21日（rì）