根據省（shěng）委統一部署，2019年9月6日至12月6日，省委第五巡視組對太重集團黨委進行了巡視。2020年1月3日（rì），省委巡視組向太重集團黨委反饋了巡視意見。按照黨務公開原則（zé）和巡視工作有（yǒu）關要求（qiú），現將巡視整改情況予以公布。
一、提高政治站位，切實（shí）把巡視整改作為踐行“兩個維護”和落實省委“四為四高兩同步（bù）”的具體行動
太重集團黨委深刻認識（shí）到，省委巡視組指出的問（wèn）題和提出的意（yì）見建議，一（yī）針見血、切中要害，是對太重發展的（de）有力督促和鞭策，尤其是對太（tài）重正在進行的“求生脫（tuō）困（kùn）”和深化改革具有（yǒu）重要（yào）的現實指導意義（yì）。對巡視反饋提出的問（wèn）題（tí），太重主動認領、全（quán）盤接受、堅決整改；對巡視反饋提出的（de）意見建議，太重誠懇接受、照單（dān）全收、堅決落實。太重黨委班子（zǐ）切實擔負起巡視整改主（zhǔ）體責（zé）任，把巡視（shì）整改作為最嚴肅最（zuì）緊迫的重（chóng）大政治任務抓緊抓好，黨委書記（jì）對巡視全麵整（zhěng）改負總責，主動承擔最難的整改任務，確保不折不扣完成巡視整改任務。
1.迅速傳達學習，深刻（kè）領會省委巡視反饋意見和巡視整改要求（qiú）。巡視反饋會（huì）議結束後，公司黨委立即召開黨委常（cháng）委會議，認真學習習近（jìn）平總書記關於巡視工作（zuò）重要講話精（jīng）神，習近（jìn）平（píng）總書記（jì）“三篇光輝文獻”，省紀委十一屆六次全體會議精（jīng）神，省委常委、紀委書記王擁軍在省委巡視太重反饋會上的講話，以及省委、省紀委、省巡視辦有（yǒu）關工作的部署和要求。新（xīn）一屆班子主要領（lǐng）導（dǎo）到任後，多（duō）次組織（zhī）中心組學習，對中央和省委（wěi）有關巡視（shì）工作的精神和要求進行了再學習再領會，切實把思想和（hé）行（háng）動統一（yī）到以習近平同誌為核（hé）心的（de）黨中央關於深化巡視（shì）工作的決策部署上，統一到省委的係列（liè）安排部署上，把能否抓好巡（xún）視整改，提高到（dào）關（guān）乎能否踐行“兩個維護”，能否落實“四為四高兩同步”的總體思路（lù）和要求的高度，即知即改、立行立改，真改實改、全麵整改。
2.壓實（shí）整改責任，切實把巡視整改作為企業從嚴治黨（dǎng）、加強黨的（de）建（jiàn）設的新起點。公司黨委擔（dān）負起巡視整改主體責任，針對存在的問題，從思想和政治上深刻反思（sī），第（dì）一時間成立了巡視整改工作領導組和辦公室，研究製定了巡視整改工作方案和“三個（gè）清單”，將反饋的五（wǔ）方麵（miàn）問題細（xì）化分解為30個具體問題，層層落（luò）實責任，層層傳導（dǎo）壓力，把巡視整改作為落實全麵從嚴治黨戰略部署的（de）重要（yào）抓手，把抓好巡視整改的過程，作為公（gōng）司黨組織（zhī）整風肅紀、提高戰鬥力和執行力的過程（chéng）。通過巡視整改全麵提升（shēng）黨委“把方向、管大局、保落實”的（de）能（néng）力。
3.有力有序推進，切實把（bǎ）巡視整改作（zuò）為企業改革求生脫困的重大機遇（yù）和關鍵一招。當前，太重麵臨（lín）著“求生脫困”的現實任務，省委書記樓（lóu）陽生明確指出，太（tài）重“唯有改革，別無他途”。省委巡視（shì）反饋的問題，就是對太重破除積弊、改革新生的問診把脈；巡視反饋的意見建議，就是深化企（qǐ）業改革（gé）的重要抓手和主要措施（shī）。巡視整改為太重改革提供了重要（yào）契機和（hé）動力，公司黨（dǎng）委按照“三個清單”時間節點，持續加強督導、倒排工（gōng）期、掛圖作戰、對賬銷號，持續用巡視整改工作（zuò）實效推動公司深化改革。
二、堅持問題導向，以釘釘（dìng）子精神逐項推進整改（gǎi）任務落實見效
在整改過程中，省委巡視整改第二督導組現（xiàn）場指導和溝通指導相結合，及（jí）時把控太重巡視整（zhěng）改（gǎi）效果（guǒ）和進度，有力促進了太重整改的（de）開展。公司黨委（wěi）緊緊圍（wéi）繞省（shěng）委要求和巡視組反饋的（de）問題（tí）和意（yì）見建議，堅持問題導向，以嚴深細實的作風做好巡視“後半篇（piān）文章”。經過近7個（gè）月的集中整治整改，巡視反饋（kuì）梳（shū）理分（fèn）解的30個（gè）問題（tí），已（yǐ）整改完成27個，占比90%。采取整改措施127項，製定和修訂製度32項，開展專項治理（lǐ）5次，促（cù）進改革3項。誡勉談（tán）話（huà）16人，函詢2人，約談12人，黨紀處分4人；組織處理45人。清理規範違規違紀資（zī）金248.51萬元。
（一）關於學（xué）習貫徹習近平新時代中國特色（sè）社會主義思想和黨的十九大精神（shén）及（jí）習近平總書記（jì）視察山西、視察太重重要指示精神不（bú）夠深入方麵的（de）整改（gǎi）情況
1.關於學習貫徹（chè）不夠（gòu）深入的問題（tí）
一是把深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主（zhǔ）義思想、習近平總書記“三篇光（guāng）輝文獻”和5月11日至12日視察山西重要講（jiǎng）話重要指示，作為（wéi）首要政治任務，再學習、再領會、再落實，切實提升運用理論指導實踐、推動工作（zuò）的能力。二是把政治建設作為黨的根本性建設，切實增（zēng）強全麵貫徹落實黨的（de）路線方針政策（cè）和中央、省委決策部署的政治、思想和行（háng）動自覺。三是通過黨委中心組、開設培訓中心等學習教育平台，深入開展黨（dǎng）性教育、業務教育和企業文化（huà）宣貫，推動廣大幹部增強憂患意識、責任（rèn）意識和（hé）使命意識，深刻認識企（qǐ）業的初心和肩負的重大政治責任，切實提高幹部（bù）的（de）規矩意識（shí）、執行意識、宗旨意識和能力（lì）本領。四是開展（zhǎn）“深化改革”大討論，用習近平總書記關於“建設現代化裝備（bèi）製造大國和強國”和視察（chá）太重時提出的（de）“在技術創新和品牌建設上創出（chū）更大的天地”重要指示武裝頭腦，引導幹（gàn）部職工來一次（cì）“問題大起底、思想大解放、全麵大開（kāi）放、能力大提升、作風大轉變”。五是開展“強學習、抓（zhuā）落實、促改革（gé）”主題活動（dòng），圍繞貫徹落實（shí）習近（jìn）平總（zǒng）書記重要講話重要指示（shì），組織（zhī）實施“三個一”活動（dòng）（各級黨組織書（shū）記“講一堂專題黨課”、三大子公司“開一次（cì）職（zhí）工座談會”、邀請先進典（diǎn）型“作一場主題報告），激勵廣大幹（gàn）部職工在改（gǎi）革發展中破（pò）解難題、建功立業，推動公司“求（qiú）生脫困新生”。六是組織開展學習貫徹習（xí）近平總書記視察山西（xī）重要（yào）講話重要指示宣講（jiǎng）活（huó）動及《習近平談治國理政》第3卷宣講活動，截至7月底開展宣講186場次，覆蓋4862人次。
2.關於黨委履行把（bǎ）關定向責任不到位的問（wèn）題
推動落實黨建進章程，把黨的（de）領導融（róng）入（rù）公司治理各（gè）環節，健全決策程序，堅持黨對國有企業（yè）的領導不（bú）動（dòng）搖，修訂了《黨委會議事（shì）規則》，堅持董事會（huì）、經理層決策重大（dà）問題時黨委研究討論的前置程序，將大額資（zī）金使用等“三重一大”事項納入議事規則，充分發揮（huī）黨組織“把方向（xiàng）、管大局、保（bǎo）落實”的政治核心和（hé）領導核心作用。修訂了《董事會議事規則》，設立戰略投資委員會、提名（míng）委員會、薪酬與考核委員會、審計與風險控（kòng）製委員會四（sì）個專門委員會，為董事會重大決（jué）策提供谘詢意見和建議。
3.關於黨內政治生活不（bú）嚴肅的問題
一是將各級（jí）領導幹部參（cān）加雙重（chóng）組織生活納入黨建（jiàn）工作目標責任製考核。二是以巡視整改專（zhuān）題民主生活（huó）會為契機落實黨委書記在製定民主生活會（huì）實施方（fāng）案、審核班子成（chéng）員剖析材料和開展批評與自我（wǒ）批評中的帶（dài）頭和把（bǎ）關作用。三是強化對基層（céng）單位（wèi）民主生活會的監（jiān）督，公司班子成員參加子分公司（sī）領導班子民（mín）主生（shēng）活會，並（bìng）進行點評。
4.關於班子建設有差距的問題
一是省（shěng）委（wěi）高度重（chóng）視太重的領導班子建設，對太重集（jí）團（tuán）主要領導進行（háng）了調整；對太重原有7名（míng）經理層副職按照市場化原則進行選聘，3人（rén）進入新班子；從外部選調2名經驗豐富的同（tóng）誌充實到太重領導班子中（zhōng），選優配齊了領導班（bān）子。二是注重加強領導班子（zǐ）能力建設，按照學習工作化、工作學習化的要求，打造具（jù）有現代企業（yè）家精神，奮發有為的領導團隊。
5.關於重大決策（cè）不科學的（de）問題
一（yī）是提高政治站位（wèi），堅持黨的領（lǐng）導不動搖（yáo），充（chōng）分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的政治核心和領導核心（xīn）作用，堅持董事會、經理層決策重大問題時黨委研究（jiū）討論（lùn）的前置程序。二（èr）是成立（lì）董事會投資委員會，製訂下發了《董事會投資審（shěn）查委員會工作辦法》，嚴格（gé）對外投資審核評估。三是圍繞（rào）威（wēi）利（lì）朗沃圍繞扭虧（kuī）為盈，製定2020年增效（xiào）措施。積極開拓印度、俄羅斯等海外市場，上（shàng）半年新訂5台柴油車和3台鑽機；實施銷售機構調整（zhěng），關閉虧損點，對KARRATHA網點的租賃廠房到期後不再租用，將昆士蘭州的馬凱分部的兩（liǎng）個（gè）車間合並成一個（gè），及時止損；精簡機（jī）構，對持（chí）續虧損（sǔn）的太原公司裁員13人，降低人工成本。四是風電（diàn）智能化產業園區正和研發（fā）中心兩個項目正在按照“每一個（gè）小時都不能浪費”的（de）指示精（jīng）神，加快推動進度。風電園區方（fāng）麵，按照“邊建設邊生產”的要求，對已驗收設備單獨（dú）排產，充分發揮現有產能，滿足風電整機及增速器產出要求。研發中心（xīn）項目建設方麵，繼續推（tuī）進研發中心A座後續建設，已完成主體（tǐ）施（shī）工，正加（jiā）快（kuài）推進（jìn）室內室（shì）外裝修及園區室外景觀施工進度，12月底具備入住條（tiáo）件。
6.關於“不忘（wàng）初心、牢記使命（mìng）”主題教育（yù）不夠紮實的問題
一是持續抓好理論武裝，不（bú）斷剖析思想，始終直麵問題，新一屆領（lǐng）導班子先後組織了12次黨委（wěi）中心組學習，黨委（wěi）書記在學思悟上帶頭談體會，啟發大（dà）家學以致用。二是建立培訓中心，推進學習型組織（zhī）建（jiàn）設，開展理論知識和業務知識培訓，提升（shēng）職工的整體能力素質。三（sān）是紮實做好調研工作，今年以來，公司（sī）主要領導累計（jì）調研104次，其他班子成員累計調研273次。四是（shì）推進主題（tí）教育未整（zhěng）改完成問題（tí）的整改落實，5月底，籌（chóu）集1.58億（yì）元補齊職工工資、保險（xiǎn）、公積金、采暖補貼等。
（二）關於落實黨的路線方針政策（cè）和中央及省委（wěi）重大決策部署不（bú）到位方麵的整改情況
針對這一問題，新一屆領導班子爭分奪秒抓落實，按照黨中央、國（guó）務院關於國企業改革三年行動方案、省委“四為四高（gāo）兩同步”的總體思（sī）路（lù）和要求，以（yǐ）及（jí）省委書記樓陽生“改革成敗的關鍵在班子”重要指示，製定了太重（chóng）深化改革（gé）實施方案，明確了改革的近期目標任務是“立足當前，解決‘怎麽辦’的問題（tí），實現（xiàn）太重求生與脫困”；中長期目標任務是“著眼長遠，解決‘怎麽幹（gàn）’的問題，打（dǎ）造具（jù）有國際一流競爭力的智能裝備製造企業，實現太重的新生（shēng）”。通過深化改革，切實把巡（xún）視反饋提出的“三項製度改（gǎi）革不到位”“混合所有製改革緩慢”“創新驅動（dòng）轉型升級有差距”“現代化管理體係不（bú）健全”“防範化解重大風險不到位”等問題解決好。
7.關（guān）於（yú）三項製度改革不到位的問題
按照省委提出的（de）定職數、定員額、定（dìng）機構、定機製、定薪酬、定任期的“六定”改革要求，通過任期目標製和（hé）契約化管理，提升內（nèi）部人才機製活力，為優（yōu）秀人才脫穎而出（chū）、施展才華創造條（tiáo）件。一（yī）是在勞動用工製度上，實行市場化選人用（yòng）人（rén）機製，通過內部培養和外部引進相（xiàng）結合，打造“精（jīng）英管理、科技創新、能工巧匠（jiàng）”三（sān）支隊伍，探索董事任期製（zhì）、經理層聘任製、員工合（hé）同製模式，實（shí）現“職工能進（jìn）能（néng）出（chū）”。二是在（zài）人事（shì）製（zhì）度上，全麵（miàn）推行“去行政化改革（gé）”，推行契約（yuē）化管理，建立（lì）多元化職業晉升通道。對太重煤機、太（tài）重榆液總經理（lǐ）開展市場化選聘工作（zuò），公開選拔了兩名同誌，現已進入工（gōng）作（zuò）崗位；對經營管理崗位的中層正職開展公開競聘，擇優選擇30人進入正職領導崗位。三是在收（shōu）入分配上，實行（háng）正（zhèng）向激勵、反向倒逼（bī）機製，堅持“業績升（shēng）、收入增，業績降、收入減”的（de）基（jī）本原則和“業績錨點上、幹部上，業（yè）績錨點下、幹（gàn）部下”的思路，以結果（guǒ）為導向，建立戰略導向的績效管（guǎn）理體（tǐ）係，全麵引入KPI績效管理，實現“收入能增能減”。四是對虧損（sǔn）單（dān）位和人均規（guī）模小的（de）單位重新定崗定編，太重貿易公司分流9人、冶鑄分公司分流157人、軋鋼分（fèn）公司分流83人，實現崗位勝（shèng）任“再檢驗”，人（rén）崗匹配“再優化”。
8.關於混合所有製改（gǎi）革緩慢的問（wèn）題
積極（jí）推進資本運作，選（xuǎn）擇優質版塊引入戰略投資者，推動產業與金融資本深度融合。山西證券為太重榆液增資2億元已獲得（dé）國運公司批複，太重榆液負債率降低13.5%。礦用挖掘（jué）機、起重機（jī）、油膜軸承（chéng）、高端液壓等業務板塊“引（yǐn）戰（zhàn）投混改”工作正（zhèng）在加快推進。
9.關於解決貫徹新發展（zhǎn）理念不到位的問（wèn）題
公司全麵貫（guàn）徹新發展理念（niàn），提出“效益為中心、結果為導向、成敗論英雄”的工作評價標準。一是規範投資程序，修訂《投資管理規定》，明確沒有效益項目（mù）不上，投入產出比不合理的（de）項目不上等內容。二是提（tí）高合同質量，修訂（dìng）《產品銷售合同管理辦法》，完善產品報價體（tǐ）係，嚴格執行“紅線價格”，明確虧損合同不簽（qiān）。三是製定了《資產（chǎn）清（qīng）查實施方案》，在公（gōng）司開（kāi）展資產清查工作，摸清“家底”，為公司製定戰（zhàn）略、完善各項內部控製製度（dù）、科學評價考核經營績效和國有資產（chǎn）保值增值提供依（yī）據。四是全麵停止貿易業（yè）務，積極清理曆史遺（yí）留問（wèn）題，起訴上遊（yóu）企業上海仁禮進出口有限公司，一審我公司勝訴，現委托專（zhuān）業機構開展執行工作。
10.關（guān）於創新驅動轉（zhuǎn）型升級有差距的問題
一（yī）是重塑技術中心，打造國（guó）家級重（chóng）點實驗室，推進海外研發體係布局，深化與（yǔ）高校、科研院所的合作，構（gòu）建以創新為引領、技術為核心、質量為基礎，涵蓋市場、研發（fā）、設計、產（chǎn）品（pǐn）、服務、員工、文化等全方位品牌戰略體係，提升太重品牌影響力。二是製定《重大（dà）新（xīn）產品開發風險管控辦法》，明確技術風險、合同風險、效益風險的管控以及風險預（yù）警的相關要求。三是完善（shàn）《新產品（pǐn）開發管理辦法》，對大型礦用挖掘機研製等6個項目（mù）實行承包責任製。四是製定《2020年太原重工產品智能（néng）化年度及中長期（qī）規劃》，明確產品的智能化（huà）發展目標。五是將強（qiáng）化轉型（xíng）產品規模支撐列入《2020年經濟工作會議總經理工作報告內容責任分解》。六是下發《2020年質（zhì）量考（kǎo）核辦法》，完善采購、協作的質量控製和質量追溯製（zhì）度。
11.關於現代（dài）化管理（lǐ）體係不（bú）健全的（de）問題
一是製定信息化建設基本框架，實現“商流、物流、信息流、資（zī）金流”四流同步，構架上下聯通、橫向溝通的全（quán）方（fāng）位無邊界（jiè）管理體係，實現公司高效運轉、精細化管理。二是製訂《目標成本管理辦法》，強化目標成本管理（lǐ）。三是在（zài）太原重工、太重煤機、太重榆液三大子公司設立法律事務部門，製（zhì）定《合同法律審查管理規定》，修訂《重大合（hé）同審查管理規（guī）定》，從源頭把控合同質量（liàng）。
12.關於防範化解重大（dà）風險不到位（wèi）的問題
一是建立公司內控體係，建立（lì）規範化、標準化、科學化的（de）內部控製管理體係，健全投資和合（hé）同風險預警機製和控製（zhì）機製，製訂《重大新產品開（kāi）發風險管控辦法》《重大合同審查管理規定》等。二是優化債務結構，加快推動融資結（jié）構“短變（biàn）長、高變低、非標變（biàn）標準”，發行永續中票（piào）等直接融資工具，降低企業的資（zī）產負債率和財務費用。三是（shì）實施全麵預算管理，逐步建立全麵預（yù）算管理體係，強化資金、財務的集（jí）中管控，增強公司人（rén）、財、物、產、供、銷等各項資源的管控與配置能（néng）力，實現戰略、規劃（huá）、預算的緊密銜接，使公司經營活動更具計劃性、成本費（fèi）用更可控、戰略執行力更強。四是加快推進（jìn）降庫存的力度，實現TZ400鑽井平（píng）台、55m³挖掘機、235MN擠壓機等重大存貨的銷售或（huò）租賃（lìn）。業務、財務及法律機構和人員密切配合，成立專業清欠隊伍（wǔ），明晰責任，對應收賬款進行清收。五是開展資產清查工（gōng）作，製定了《資產清查實施方案》，在集團公司開展資產清查，摸清（qīng）家底。
13.關於落（luò）實汙（wū）染防治責任（rèn）有差距的問題
一是修訂環保管理製度，逐級（jí）簽訂了環保（bǎo）目標責任書。二是每季召開安委會（huì）辦公會，通過“太重安全文化”微信公眾號、OA網、《太重新聞》等載體宣傳環保法律法規。三是升級各（gè）項汙染（rǎn）防治及應急處置機製（zhì），投資1348萬元，新建專業化噴漆處理間。
14.關於脫（tuō）貧攻堅成效不明（míng）顯的問題
一（yī）是積極履行社會責任，在全省扶貧工作中處於第二方陣。二是（shì）加強駐（zhù）村工作隊人員、幫扶責任（rèn）人等管理與培訓，每月召開扶貧例會（huì），組織開（kāi）展培訓。三是繼續對（duì）扶貧項目進行支持，1-6月產業扶貧帶動消費105萬元，駐（zhù）村（cūn）幫扶帶動消費46萬元；1月撥付下浪澗道路改造資金10萬元，慰問貧困戶851戶，發放價值12萬元米麵。四是擴大（dà）恒芪（qí）農業公司（sī）養殖規模，1-7月出欄量（liàng）達到5220隻。
（三）關於落實全麵從嚴治黨（dǎng）“兩個責任”不夠有力（lì）的整改（gǎi）情況
15.關於黨風廉（lián）政建設不夠有力（lì）的問題
一是堅持挺紀在前，嚴格落實“兩個責任”和“一崗（gǎng）雙責”，用好“四種形態”，加（jiā）大集中整治問責力度，推進企業全（quán）麵從嚴（yán）治黨水平（píng）上台階。公司（sī）黨委每半（bàn）年研究一次黨風廉政建設工作。二是召（zhào）開（kāi）太重集團黨委（wěi）黨（dǎng）建暨黨風廉政（zhèng）建設工作會議，對（duì）全年黨建及黨風廉政建設（shè）進行了安（ān）排部署。三是對廉政製度進行梳（shū）理，廢止2項，建立健（jiàn）全工作製度7項，規範（fàn）工作流程7項。
16.關於管黨治黨壓力層層遞減問（wèn）題（tí）
一是（shì）製定《太重集團（tuán）黨委巡察工作實施辦法（試行）》。二（èr）是對7名受處分的中層幹部年度考核結果進行糾正。三是召開黨（dǎng）組織書記抓基層黨建（jiàn）述職（zhí）評（píng）議會議。四是公司黨委與直屬黨組織簽定了《2020年度落實全麵從嚴治黨主體責任目標責任書》，層層（céng）壓（yā）實黨（dǎng）建責（zé）任（rèn）。
17.關於紀委隊伍建設有（yǒu）短板的問題
一是根據《太重集團黨委紀檢監察體製改革實施方（fāng）案》，設立了山西省監察（chá）委員會駐太重集團監察專員辦公室，與（yǔ）紀（jì）委合署辦公，任命紀委書記為監察專員。撤（chè）銷公司監察室，人員和職責（zé）由公司紀（jì）委（監察專員辦公室）承接。根據（jù）公司“六定”改革方案，配齊配強紀委隊伍，人（rén）員由目前的7人（rén）增加到12人。二是修訂下發《關於規範各級（jí）黨組織紀檢委員設置（zhì）、明確紀檢委員職責的意（yì）見》，督促紀檢委員空缺的黨組織（zhī）盡快補齊，共設立基層紀檢委員255名，調換21人。下一（yī）步將根據公司機構變（biàn）動情況，加大（dà）督促力度，確保紀檢委員“應設即設”。
18.關（guān）於監督能力不夠強的問題
一是落實“六步工作法”要求，起草了《太重集團突出政治監督強（qiáng）化日常監督實施細則（zé）》。二是定期召開黨風廉（lián）政建設和反腐敗工作協調小組（zǔ）工作例會，分析、研究公司黨風廉政建設工作，形成監督合力。三是緊盯重點對象，組（zǔ）織公司171名中層領導幹部和2147名廉政風險點崗位人員填（tián）報（bào）廉政檔案。四是加強日常監督，開展“四不兩直”巡視整改專項檢查。強化重點督查，組織開展太重煤機備用金（jīn）請款（kuǎn）專項審計和物資采購（gòu）專項督（dū）查，選準一個事項，查（chá）透一類問題，規範一項管理。五（wǔ）是堅持每周一案警示教育。今年發布每（měi）周一案（àn）30期，編印《太重集團公司違紀違規（guī）案例（lì）匯編》，以案說紀、以案說法（fǎ）。
19.關於（yú）執（zhí）紀問責寬鬆（sōng）軟的問（wèn）題
一是（shì）2019年新收（shōu）到的42件問題線索全部辦結，談話函詢7件，完成初核13件，轉立案7件（jiàn），運用函詢8次，提（tí）醒談話7次，誡勉談話7次，通（tōng）報批評1次，黨紀政（zhèng）務處分11人（rén）。二是做好廉政風險點崗位人（rén）員防控工作，督促各（gè）單位對廉潔從業測（cè）評存在“一般（bān）”“差”項的人員進行廉政談（tán）話。三是嚴格執行公司中層正職問題反映線索和處理意見向上（shàng）級紀委監委報告溝通規定。
20.關於落實中央八項規定精神實施細則標準寬鬆的問題
一是（shì）巡視移（yí）交16項違反中（zhōng）央八項規定問題線（xiàn）索，已辦結15項（xiàng），辦（bàn）結率為（wéi）93.8%，給予黨紀處分4人，提醒談話36人，誡勉談話16人，通（tōng）報批評6次，清退違紀所（suǒ）得資金（jīn）18792元。二是（shì）對巡視（shì）反饋立行立改涉及到的6個（gè）單位財務報銷票據情（qíng）況進（jìn）行抽（chōu）查，對存（cún）在的（de）報銷不規範問（wèn）題進行了查處。三是舉一反三，紀委與集團辦公室、財務資產（chǎn）部、審計部組（zǔ）成聯合工作組，對5個單位財務報銷情況進（jìn）行了（le）抽查，對發（fā）現的五個問題進行了督查整改（gǎi）。四是對公司落實中央八項規定精神實（shí）施細則情況（kuàng）進行了重新梳理和審定，確保按標準執行，形成常態。
21.關於“形式主義、官僚（liáo）主義（yì）依然存在的問題（tí）
一是減少發（fā）文數量，今年累計發文233件（jiàn），同比減少43件，同比（bǐ）下降15.6%。二是精簡（jiǎn）會議，今年累計召開中層以上會議419次，同比減少109次，同比（bǐ）下降20.6%。三是針對年度工作總結套用（yòng）問題（tí），對武（wǔ）裝保衛部黨支部書記、部長進行提醒談話，並責令黨支部作書麵檢查。四是製定《太重集團激勵幹部擔當作為合（hé）理容錯實施辦法》，激勵幹部擔（dān）當作為，解決難題。五是修訂（dìng）《意識形態工作責任製實施細則》，完（wán）善了意識形態領域分析研判機製，對上半（bàn）年意識形態領域形勢進行了分析研判，形成研判報告。
22.關於違規經商辦企（qǐ）業問題禁而未絕的（de）問題
一是下發《太重集團領導幹部不得違規經商辦企業試行辦法》，對（duì）查處的違規（guī）經商辦企業問題進行通報。二是對2016年以來查出違規經商辦企業案件（jiàn）已全部進行處理。對供方資格進（jìn）行重新（xīn）評定，選取72家供（gòng）方單位，對涉及到的157名法人及股東個人身份信息進行核查確認。
23.關於一些分子公司財務管理混亂（luàn）的問題
一是下發《業務（wù）招待費管理辦法》《發票管理辦法》《個人所得稅代扣代繳辦法》等製度，強化（huà）《備用金管理辦法》的（de）執行，規範個人的請款行為。二是督促太重煤機成立專項組，依法、依紀、依規對個人長期（qī）借款問題進（jìn）行專項清（qīng）理，已核銷241.34萬元。
24.關於工程（chéng）項目、物資采（cǎi）購（gòu）存在廉潔風（fēng）險的（de）問題
一是製定《物流采控管理規定》，明確采控、采購人員輪崗辦法。二是對招標（biāo）采購定期開展專（zhuān）項監督檢查，重點檢查招投標管理辦法、規定等（děng）製度（dù）落實情況，招投標程序規範執行情況，招投（tóu）標專家評審組（zǔ）相（xiàng）關（guān）工作（zuò）情況等，撰寫《關於（yú）招（zhāo）投標工作專項監（jiān）督檢查（chá）的工作報告》。
（四）關於基層黨建相對薄弱的整改情（qíng）況（kuàng）
強化（huà）“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建不稱職”的意識，始終把管黨治（zhì）黨責任擔在肩上，持（chí）續完善“把方向”的工作機製，提升“管大局”的能力水平，強化“保落實”的方法手段，為企業改革提供堅強組織保障。
25.關於（yú）“三基建設”不夠紮（zhā）實的問題
一是製定《基層黨支部規範化建設工作手冊》，指導基層黨支部規範化開展工作。推廣使用“三晉先鋒”手機端，深化黨建工（gōng）作信息化進程。二（èr）是梳理到屆黨（dǎng）組織清單（dān），組織財務資產部、審計部、海洋裝（zhuāng）備（bèi）等單位黨組織進行了組建（jiàn）、換屆、委員補選工作。三是將黨內政治生活開展情況、改革發展各項基礎工作納入（rù）黨建工（gōng）作目標責任製（zhì）考核內容。四（sì）是（shì）堅（jiān）持年中督促指導、年底考（kǎo）核兌（duì）現，以評促改、以考促建，協同推進基層黨組織建設。強化考核結果運用，對子分公（gōng）司考核前後20%單位、職能（néng）部門考核前後3名進行獎勵、處罰。五是下發《關於（yú）舉辦基層黨組織書記自主線上培訓班的通（tōng）知》，開展基層黨員領（lǐng）導幹部線上培訓。
26.關於黨（dǎng）組織戰鬥（dòu）堡壘（lěi）作用發揮不強的問題
一是把各（gè）級黨組織作為（wéi）企業攻堅克難的戰鬥堡壘，不斷增強黨（dǎng）組織和黨員的凝聚力和戰鬥力，做到哪裏有黨員、哪裏有（yǒu）黨組織，哪（nǎ）裏就有推進改革的堅實保障。二是廣泛開展突擊隊、責任區、示（shì）範（fàn）崗等活動（dòng），激勵黨員幹部擔當作為，立足崗位（wèi）爭先進作（zuò）表率，形成一個支部一個堡（bǎo）壘、一個黨員一麵旗幟的生動（dòng）局麵。全年計劃發展黨員97名，其中工人黨員占32.9%。及時處置不合格（gé）黨員，對2名黨員作開除黨籍（jí）處理。
27.關於選人用人導向不鮮（xiān）明的問題
一是修訂《太重集團領導人員（yuán）選（xuǎn）拔任用工作規定》，完善中層領導人（rén）員選拔任用條件。二是進一步加強幹（gàn）部（bù）任前監督，今年以來所有任職前的幹部都進行嚴格的審核，征求紀委等相關部門（mén）意見。三是以補充關鍵崗位和核心工藝人（rén）員為重點，對招聘計劃進行調整。對核心工藝、緊缺人才在考核分配上進行傾斜。對2020年新入職員工收入標準（zhǔn）進行調整，增幅13.5%，對辭職人員較多的太重煤機（jī）進行約談。
三、需要進（jìn）一步整改事項
1.關於管好企業的政治擔當不夠的問題
新一屆領導班子擔起了管好企（qǐ）業的政治擔當，提出了“企業高質量發展，職工高品質生活”的發展理念，並製定了推動企業改革發展的《脫困方案》。反饋（kuì）提出的太原重工祁縣聚合物公司清算和太液廠破產清算（suàn）、職工安置2個具體問題需要持續推進。
2.關於“瘦（shòu）身健體”推進（jìn）有差（chà）距的問題
公司正（zhèng）在深（shēn）化機（jī）製體製改革，對組織架構進行優化，厘清總部職能定位，壓縮管理層級，構建“職責清晰、運行專業、扁（biǎn）平高（gāo）效”的組織構架，管理層級多的問題可（kě）以解（jiě）決。反饋的處僵治困和廠辦大集體改革2個問題（tí）需持續推進。
3.關於審計（jì）發現問題整改進展緩慢（màn）問題（tí）
巡視反饋，有88個審計問題未整改完成，截止目前（qián）已完（wán）成整改35條，正（zhèng）在整改53條，已整改完成比例38.82%。此項工作需長（zhǎng）期（qī）整改。
四（sì）、鞏固整改成果，強化成果運用，打造具有國際一流競爭力的智能裝備製造企業
經過7個月的集中整改落實，公司巡視整改取得了初步成效，為（wéi）太重的（de）改革發（fā）展打下了堅實的基礎，同時也清醒地認識到整（zhěng）改工作的（de）長期性（xìng）、複雜性、艱巨（jù）性。公（gōng）司（sī）黨委（wěi）將持續把巡視整改作為重大政治任務，保持主（zhǔ）動整改的政治自覺、敢於擔當的政（zhèng）治勇氣和永遠在（zài）路上的政治定力，舉一反（fǎn）三，把“當下改”和“長久立”結合起來，建立長效機製，不斷鞏固深化巡視整改成果。
（一）進（jìn）一步加強政治建設。一是（shì）持（chí）續深入學習貫徹習（xí）近（jìn）平新時代（dài）中國特色社會主義思想，推動學習貫徹往心裏走、往深裏走、往實裏走，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，始終在（zài）政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習近平同誌為核心的黨（dǎng）中央保持高度一（yī）致。二是堅決貫徹落實（shí）習近平總書記重要（yào）指示批示精神和黨中央重大（dà）決策部署（shǔ）。堅定落實（shí）新發展理念，紮實推進（jìn）公司改革，聚焦打造具有國際一流競爭力的智能裝備製造企（qǐ）業目標，強化頂層設計，加大推進力度，統籌公司現有資源，提高公司管理能力（lì）和水平，提升公司核心競爭力。
（二）進（jìn）一步落實（shí）全麵從嚴治（zhì）黨責任。持續推動全麵從嚴治黨（dǎng）走向（xiàng）深入，始終牢記習近平總書記強調的“管黨治黨（dǎng）責任（rèn）是最根本（běn）的政治責任”，切（qiē）實把抓好黨建作為最大的（de）政績（jì），全麵落實新時代黨的建（jiàn）設總要求。一體推進“不敢腐、不能腐、不想腐”，立足標本（běn）兼治，紮牢製（zhì）度（dù）籠子，推動形成真管真（zhēn）嚴、敢管敢嚴、長管長嚴的工作格局。嚴明紀律規定，堅持把紀律規矩挺在前麵，強化監督檢查，探索開展內部巡察（chá），對違規違紀問題（tí），查（chá）處一起、通報一起，用身（shēn）邊事教育身邊人，以案釋紀、以（yǐ）案示警。
（三）進一步提（tí）升黨建工作質（zhì）量。深（shēn）入貫徹新時代黨（dǎng）的建設總要（yào）求，認真落實全國國有企業黨建工作會議精神，堅持兩個“一以貫（guàn）之”，把加強黨的領導與完善（shàn）公司治理統一起來（lái），充分發揮黨委“把方向、管（guǎn）大局、保（bǎo）落實”的作用。認真落實黨建工作責任製，公司黨委帶頭加強政治、思想、作風（fēng）建設，作好表率，持續在（zài）黨的（de）建（jiàn）設上抓重點補短板強弱項，強（qiáng）化基層黨組織建設，樹（shù）立黨的一切工作到支部的鮮（xiān）明導向，下大力氣解決基層黨建和業務工作“兩張皮”問題，不斷提升基層黨的（de）組織覆蓋（gài）和（hé）工作覆蓋質量，推（tuī）動基（jī）層組織全麵進步、全麵過硬（yìng）。
（四）進一步建立長效機製。不斷鞏固深化巡視整改成果，持續壓緊壓（yā）實工作責任，堅持（chí）目標不變、標準不降、力度不減。對已（yǐ）經完成的整改任（rèn）務，適時（shí）組織“回頭看”，防止反彈；對尚未徹底整改的事項，嚴格按（àn）照整改（gǎi）清單（dān）要求，加強督促檢（jiǎn）查，確保盡快完成整改；對需要持（chí）續整改和堅持的事項，進一步明確階（jiē）段目標、整改措施，確保清（qīng）倉（cāng）見底、完全（quán）整改。著力在“常”和（hé）“長”上下功夫，以整（zhěng）改具體問題為切入點，舉一（yī）反三，既確保巡視反饋問（wèn）題都（dōu）整改到位，又透過現象看本質，徹底解決（jué）深層次問題，真正形成務實管用的長效機製，促（cù）進公司健康發展。
太重黨委將以省委巡視整改為契機，堅持以習近平新時代中國特色社會（huì）主義思想和黨的（de）十九大精神為指導，深入學習貫徹習近平總書記視察山西、視察太重重要講話精神，以高度的政治責任感、曆（lì）史（shǐ）使（shǐ）命感、現（xiàn）實緊迫感，堅（jiān）定不移推進全麵從嚴（yán）治黨（dǎng）向縱深發展，切實把巡視成果轉化（huà）為推動太重“求生脫困新生”的強大動（dòng）力，向職工群眾交（jiāo）上一份（fèn）滿意的答卷（juàn），為我省轉型綜改高質量發展作出新（xīn）的更大的貢獻！
歡迎廣大幹部（bù）群眾（zhòng）對巡視整改落實情況進行監督（dū）。如有意見建議，請及時向我們反映。
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中共太（tài）原重型機械集團有（yǒu）限公司委員會
2020年8月18日
